本问题。
他立刻召集核心市场团队，下达指令。
“我们必须立刻调整中低端产品线的市场策略！
不能一味依赖过去的品牌溢价。
通知研发和供应链部门，放下架子，尽快拿出一套能有效应对橙子3这种‘性价比怪兽’的竞争方案。
同时，加大与国内运营商的合作力度和资源投入，通过合约机市场尽量稳住我们的基本盘。”
陈默恐怕都没想到，橙子3一出，都逼得小麦改小麦1s的定价以及三晶的市场策略转变了！
至于其他国内品牌，如中星、菊花、幻想、蓝厂、绿厂等。
这些品牌的内部，也几乎在同一时间纷纷召开了紧急会议。
橙子3的横空出世，让原本就刺刀见红、竞争惨烈的中端市场，感受到了刺骨的寒意。
2010年中端市场的段位是：2000-3500元价位段。
2011年中端市场的段位是：1500-2500元价位段。
2012年因为橙子3的出现，下限价格反正是被打到了999元了。
很多原本计划购买这些品牌中端机的用户，因为橙子3极高的性价比而转投阵营。
“必须立刻重新评估我们接下来要发布的几款主力机型的产品定位和定价策略！”
“他们的‘视觉散热’设计是个非常成功的营销爆点，我们在产品外观和差异化创新上必须加大投入，不能再墨守成规了！”
“供应链成本，必须给我往死里挖掘潜力！不然接下来这仗根本没法打！”
“要不我们也学橙子，供应链自研、自产、统采？”
“搞笑呢！一年利润30%拿去研发、30%拿去建生产线，不营销、不发工资、不给股东分红，不盈利的公司还是公司吗，你提莫的是猴子请来的逗比不？”
一时间，整个国内手机行业都因为橙子3的恐怖表现而绷紧了神经，如临大敌。
一场围绕极致性价比、核心技术突破和供应链效率的、更为残酷和激烈的市场竞争，已然被彻底引爆。
橙子3的成功，绝非一款爆款产品的孤立胜利。
它更如一条凶猛的鲶鱼，以势不可挡的姿态，彻底搅动了2012年国内初现固化迹象的智能手机市场格局，
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