资」。
比如，一家为我们供应高端铝合金边框的优质中小厂商，接了一个大单但临时需要原材料预付款。
我们可以基于它在智橙平台的历史交易记录、订单可信度和橙子系的远期需求预测。
通过橙支付」通道提供定向的订单融资，资金直接付给它的上游铝材商，确保原材料到位。
风险极低，因为货物最终会流向我们监管的仓库，或直接发给我们的会员客户。
虽然单笔利差薄，但规模起来后非常可观，关键是，这增强了整个供应链的韧性和忠诚度！」
我去！这不是酷克的供应链金融模式吗？
你们不是应该互相制衡，互相扯后腿吗？
怎么智橙发展的这么出乎意料啊？
陈默压下心中的好奇问：「利润率怎么样？」
曾百方接过话头，坦诚道：「这块业务刚起步，加上平台整体为了快速扩张和吸引生态，交易佣金也压得很低，所以智橙目前整体利润率确实不高，财报上只有3%左右。
但我们认为，现阶段规模和生态价值远重于短期利润。
投资上游关键环节，哪怕是小股权，也是在加固我们智橙平台自己的护城河」！」
智橙突然在各家派驻公司的高管协同作用下，在垂直电商领域开辟出一条赛道，这的确是大大出乎了陈默的预料。
不过，至少他们的努力还是值得肯定的。
当初陈默给智橙定下的硬体统采利润率不得高于3%，但也没说不让人家上进，开拓新业务啊！
「战略眼光是对的！」陈默表示认可：「有些价值，不在当下的报表里！后面如果你们的智橙云链缺资金，智橙就开始让股东增资吧！」
其实这个电子零部件领域早就有人做了，如大一些的工业零部件批量采购阿狸1688、细分一些的老资历华北强电子平台2002年也做了。
只不过...他们没有「大厂商」入驻，愿意给平台抽「税」。
陈默是真没想到，智橙没有随著股东安插的高管四分五裂，反而这些被「发配」到智橙养老的「精英」们，自己又开辟出一个看起来非常有潜力垂直电商平台。
随后参观，倒是让陈默明白为什么这个电商平台能做起来了—「数据
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