，平静地听著。
叶兴弘负责主持会议，让各位负责人畅所欲言。
很快，三种截然不同的战略主张浮出水面，并迅速形成了各自的拥趸。
第一种，以前跟叶兴弘做桃宝电商出身的副总，主张「轻资产贴牌快跑」。
「我们橙家的优势是，背靠橙子品牌的流量和用户信任，还有橙宝的移动入口支持。
就应该像很多网际网路公司做硬体那样，直接定义产品、设计软体生态，然后找代工厂贴牌生产。
成本最低，试错最快！
市场哪个品类火，我们迅速跟进，用品牌和渠道优势抢占市场。
就算失败了，代价也小，船小好调头！」
第二种，来自原小家电制造板块的负责人，主张「先贴牌，后自建，掌握核心」。
「贴牌模式虽然快，但命脉捏在别人手里，质量不可控，利润也薄。
我建议分两步走：
前期用贴牌模式快速验证市场和打磨产品，一旦某个品类被证明是可持续的大市场。
比如现在的平衡车，我们立刻自建或收购工厂，实现软硬一体，把利润和供应链安全都抓在自己手里。
这才是长久之道！」
第三种，来自软体和平台部门的骨干，主张「纯生态赋能，做智能家居领域的安桌系统」」。
「我们为什么要去做冰箱、空调、窗帘电机和滑轨？
这些传统行业水很深，我们毫无优势。
我们真正的价值在于智能」不是家居」，是平台、软体、连接和AI！
我们应该全力打造一个开放、好用的智能家居云平台和交互中枢（比如智能音箱），然后去赋能那些质量过硬、有口碑的传统家居厂商。
他们负责把硬体做好，我们负责让硬体变聪明」。
我们赚平台和技术的钱，风险小，格局大，还能快速拉拢一大批生态伙伴！
「」
每一派都言之凿凿，列举自身模式的优点，并激烈反驳其他路线的端。
「轻资产派」嘲讽「自建派」重资产、慢反应、容易拖垮公司。
「自建派」反击「轻资产派」短视、质量无法保证、品牌迟早被低质代工品反噬。
「生态派」则批评前两者都在红海里肉搏，忽视了橙子系最核心的科技赋能优势。
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