，这确实是通过邮政系统配送方式来投放广告和送货，利用邮政储蓄银行进行结算，进行日用品销售的商业零售模式，但正确的叫法是‘目录销售’。”
“这种销售方法是从海外传来的，是指通过给精心挑选的消费者邮寄目录或给商场配备目录来进行销售。和传统销售模式比较，好处是顾客不用逛商场，足不出户，就能通过广告册子浏览到丰富的商品，能节省体力和大量时间。而且因为是生产商直接供货的，价格会比商场销售的同类产品低一些。所以尽管推出没有几年，就已经在日本的大城市火爆起来。是很时髦的一种新兴销售方式。”
“不过需要注意的是，需要保质期的食品和易碎品，还有服装，是不适合这种销售方法的。因为邮购比较耗时，运输途中有发生意外的可能，至于服装因为尺寸问题，频繁的更换货物也不太方便，不但会产生过多的邮资成本，也很难让顾客满意。”
“至于这家日千公司，目前是东京最大的目录销售公司之一，他们每年会定期给自己的顾客投送几十种目录和好几百种宣传单。东京的家庭主妇就最喜欢看这样的销售目录了。下单订货的确实不少。如果您想通过这种方式销售的话，只要和这家公司联系一下，交付广告费就行了……”
香川不厌其烦的详细解释着，尽量客观如实的描述了这种目录销售商业模式的优缺点，唯恐宁卫民听不明白。
但问题是这东西本质和未来的网购是没有本质区别的，作为网购资深用户的宁卫民怎么可能不理解这种运营模式？
何况他早就在五年前，就知道再国内利用杂志广告去用养鱼技术卖钱换猴票了。
他甚至比香川更清楚，邮便局、邮政储蓄银行还有广告投放平台和生产商是什么样的身份，以及这几种角色各自在这种模式里发挥的作用。
总而言之，这是生产、物流、信息、资金保障四方合力创造的奇迹。
利润的来源就就在于减少运营环境，降低商储和销售成本。
只是宁卫民万万没想到，日本居然在八十年代就已经把邮购已经玩得这么专业化、正规化了。
在这种平台投放销售广告，当然比国内目前大
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