的供货价格低，也不要和同行明着打价格战。要是没有太大意外的话，我应该可以按照日本殡葬品零售价格的三分之一给你们供货。这样的话，就能保证你们差不多有供货价格两倍利润。”
“可如果你们把价格主动降到市场价的三分之二，那绝不可取。坏处首先是肯定会引起太多人的注意，会对你们的供货来源好奇。第二也把市场价格毁了，即使把同行都挤兑跨了，当客户习惯了这样的价格，你们也很难把价格再涨回来了。”
“所以我的意见是，只能用变相降价争取客户。明着，咱们卖货不比旁人价格低多少。但你们可以进货价一倍的利润空间，来贿赂客户。高级宴请，奢侈品礼物，带客户去红灯区消费，甚至直接送钱，都可以。”
“哪怕因此花费的钱超过直接降价的代价也没关系。因为这样一来，既可以最大程度为我们的价格优势保密，为我们的生意模式保密，甚至减少所需要付出的代价。而且还能死死把客户绑到你们的生意上，毕竟人的贪婪程度不一样，对公降价和私人得到好处是两回事。何况等到其他的同行倒闭，你们再拿到的新订单，也用不着再跟新客户解释自己的价格为什么不再低廉了。这才是着眼长久利益，最能保证这个行业暴利的办法。”