经营上连续几年的亏损，让游乐园的合作双方产生了强烈的分歧。
眼瞅着1990年热热热闹的过去之后又是一场空，因此在1991年的开年之初，中方公司不得不正告日方，要求他们必须尽快解决造成亏损的问题，必须保证在最短的时间里改善经营，扭亏为盈。
而且中方公司还提出从此之后，中方除了要负责劳资工作之外，也要派人参与游乐园财务工作的管理。
今后所有涉及到游乐园经营业务的现金流水，都需要中方的财务人员参与核准，在旁监督。
然而对此，日方是肯定不干的啊。
他们不但拒绝了中方的诉求，反而还以日本本土正在发生经济巨变为由，提出了几条完全有利于他们，却极不合理的要求。
第一，鉴于日方总公司目前对于所有海外分公司提出收缩银根的要求，日方需要听从总公司的指示，从京城游乐园原本维护日常运营的账户上撤回二十六亿日元资金，反向给日本总公司输血。
第二，日方以在日本多年经营游乐园的行业经验宣称，说游乐园要想生意兴隆，增加收入，除了延长营业时间之外，还必须以每年一至两个的速度不停增加新的游乐设施。
所以今年，他们打算对游乐园开放夜场时段，并计划从美国引进激光水幕电影，每晚在喷泉广场上反复放映，要求区政府必须保证晚间用电供给。
此外，他们还计划要在游乐园湖面上建造一个世界上独有的双层旋转木马，以招揽游客。
因此他们虽然撤走了不少资金，但购买这些设备和大兴土木却势在必行，他们希望由中方想办法补足资金缺口。
第三，他们还认为扭亏为盈绝不是短期内可以实现的目标，合理的时间周期应该预设为两年，希望中方不要做出不切实际的奢望。
至于对于中方人员对于游乐园的财务要参与监管的要求，日方也认为完全没有必要，他们说人为的设置障碍会影响正常财务运转的效率。
总而言之就是一句话，这帮孙子就是吃人不吐骨头的玩意，好处占尽不说，还把别人当成傻子耍弄。
最初得到日方的书面回复后，中方公司的负责人甚至认为肯定是他们请的翻译水平有限，没有准确的把日方的意
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