写完尚州公司的五大员，我又联想到卫利行事件后其他中高层普遍的持续生存状况，我发现90年代之前投身商海的这批人有一个共同的特征、既是优势也是缺点：基本贸易型的思维和行为方式，喜欢也习惯于赚快钱，啥赚钱干啥。应该说大多是优秀的商人。但基本都不具备企业家的胸怀和能力。倒是90年代后的从业者，无论是个人格局、企业规模和品牌影响及社会地位，反而逆袭成功，造就一定的气候和影响力。即使依然走黑白两道、也更加组织化和政治化、升级为2.0版本。
所以我特选了三位我亲自招聘到卫利行的后起之秀的成长轨迹以验证上述判断和观点一一
A.地产大亨付滨
最新媒体报道：虽然近几年关于付斌债务缠身传闻不断，但应以50亿身家荣登2023年齐市新首富宝座。
付滨，满族，北清大学研究生毕业，和我是黑龙江老乡，齐市人。1983年，以该市高考文科裸分第一的身份考入北清大学。
1990年秋、卫利行高速发展期被我招进新设的智囊机构研究发展部，同时还有他的一位同学，一年后去英国留学。
第一次面试付滨，黛黑发黄的肤色，永远挂着一副笑脸犹如一张面具。嗓音尖细似女声或说得不好听的有点像太监。整体相貌和发声颇似知名表演艺术家李雪健的年轻版。表现有点拘谨，双手不经意地紧握椅子的扶手。但之后的事实证明这位高材生绝对是一位扮猪吃老虎的大内高手。
入职后，付滨参与了二项丛头和公司高层指定的研究报告的撰写，但我能感觉到他的志向根本??在此。反而更愿意追随我参加与陆市长及孙秘书和政府相关部门的公关社交活动。
时也运也，半年后公司出事，为了转移仅剩的资金并开拓新的业务增长点，齐兵和我商量新成立一家旅游公司，以顺应蓝城旅游大潮。并挖了他的一位故交市委政研室副主任、人称孙大炮来做总经理。我其实就是一个挂名的董事长，因为我之前一直负责行政人事工作，身份比较干净。当然我也无所谓，对事件后的公司未来已不抱任何期望。正准备适机撤出。
但付滨却敏锐地抓
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