的心就往下一沉。
好家伙，这老头不光听懂了，还会举一反三，直接把我的“五力模型”套用到了国家战略层面。
这已经不是“面试官”了，这分明是“董事长”在做案例复盘啊！
我额头上开始渗出细密的汗珠。这已经不是想不想聊的问题了，这是人家把题出好了，点名要我回答。
我脑子里飞速运转。直接拒绝？看这架势，恐怕不行。胡说八道？万一哪句说错了，搞不好就是“妄议朝政”的大罪。
看来，只能拿出点真东西，把这尊神仙应付过去，让他满意了赶紧走。
我深吸一口气，坐直了身体，表情也严肃了许多。
“老丈既然有此一问，那小子就斗胆再卖弄几句。”我指着桌上的五颗茴香豆，将它们重新归拢到一起，“刚才说的，只是‘知彼’，是看清咱们面临的困境。但光看清问题，没用。关键在于，如何破局。”
“哦？”李老丈眼中精光一闪，“愿闻其详。”
“要破局，得先‘知己’。”我拿起一颗茴香豆，“就拿王老板的茶馆来说。听雨阁豪华，对吧？那咱们就反其道而行之。咱们不跟它比豪华，咱们比‘亲民’。”
我转向已经听傻了的王老板：“老王，你的优势是什么？是你这张能跟三教九流都聊上几句的嘴，是茶馆里这股子谁来了都不拘束的烟火气，是那五文钱一碗、能无限续水的大碗茶。这些，听雨阁有吗？它没有。这就是你的‘核心竞争力’。”
“核心……竞争力？”老王喃喃自语，仿佛在品味这个新鲜的词汇。
“对。所以，你不用学听雨阁那样搞什么金碧辉煌，那是找死。你要做的，是把你‘亲民’的优势，做到极致。”我越说越顺，上辈子给学生讲“市场定位”的劲头都上来了。
“这叫‘差异化经营’。人家做高端市场，你就做‘精准下沉’。把你的目标客户，牢牢锁定在那些图个实惠、图个热闹的普通百姓、行脚商贩、贩夫走卒身上。听雨阁卖的是身份，咱们卖的是街坊情；他们的茶点是给小姐们拿回去炫耀的，咱们的烧饼是给干活的大哥垫肚子的。定位不同，客源就不会有根本冲突。”
我说完，端起茶杯喝了一
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