确，开始制作一份堪称颠覆性的“期中答卷”。
孙默的技术派小组，负责的是“硬核数据”部分。
他们没有写一个字的废话。交上来的，是一叠厚厚的图纸。
第一张，是《百花巷改造前后对比地形图》，用两种颜色，清晰地标示出了改造前的混乱与改造后的规整。
第二张，是《百花巷给排水系统总设计图》，上面密密麻麻地标注着每一根管道的走向、坡度和材质。
第三张，是《风力提水机结构分解图》，每一个零件，每一个卯榫，都画得清清楚楚。
最后，还附上了一份详尽的《项目物料BOM成本清单》，上面从一根钉子、一块砖头，到一根竹管、一个龙头，所有花费都记录在案，并与最初的预算进行了对比分析，旁边还标注着“通过批量采购，成本节约12%”的字样。
周正的实干派小组，则负责“社会效益评估”部分。
他们交上来的，是一份名为《百花巷社区居民满意度调查报告》的文书。
为了完成这份报告，他们设计了一份包含十个问题的“调查问卷”，比如“您对新道路的满意度如何？”“您觉得社区治安改善了吗？”。他们走访了巷内八成以上的住户，收回了近百份有效问卷。
报告里，没有空洞的赞美。取而代之的，是一个个鲜红的、用炭笔画出来的圆形统计图。
“百分之九十三的居民认为，社区卫生状况得到‘极大改善’。”
“百分之八十五的居民表示，夜间出行安全感‘显著提升’。”
“对‘安保部’工作满意度，高达七成。”
这些冰冷的数据，远比任何华丽的辞藻，都更能证明他们工作的价值。报告的最后，还附上了几十份带有居民手印的原始问卷作为“证据”。
而陈凡，则将所有小组的成果进行汇总，负责制作最终的“项目总结与风险复盘报告”。
他借鉴了林知节的PPT模式，用最精炼的语言，将整个项目从“立项”、“遭遇危机”到“破局”、“最终成果”的全部过程，都浓缩在了十几页纸上。
每一页，都有一个清晰的标题。
【第一章：项目背景与核心痛点分析】
【第二章：关键利益相关
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