对，企业！”林知节加重了语气，“企业，就要讲成本，讲效率，讲科学管理！”
他用粉笔，在黑板上重重地写下几个大字。
一、生产资料公有化与专业化分工。
“我们所有的土地、农具、水利设施，都归国家所有，由农场统一调配。农场里的所有人，不再是‘农民’，而是‘农业工人’！他们和工厂里的工人一样，按时上下工，按月领工资，按绩效拿奖金！”
“种田的，专门负责种田；养牛的，专门负责养牛；修农具的，专门去农机站；负责灌溉的，就去水利队！每个人，都在自己最擅长的岗位上，把一件事，做到极致！这就叫‘专业化’，懂吗？效率，就是这么来的！”
二、农业技术科学化。
“忘掉你们那套‘看天吃饭’的老黄历！从今天起，种田，要信科学！”林知节的眼中，闪烁着一种近乎传教士般的光芒。
“什么地，种什么庄稼，要经过土壤分析！什么时候播种，什么时候施肥，要看节气，更要看作物生长周期表！选种，不能再用农户自家留的那些劣质种子，必须用我们从占城引进的、经过农业技术站培育筛选过的、抗病高产的‘占稻一号’！”
“还有农具！那些笨重的木犁，该淘汰了！营造局那边，已经在孙默的指导下，开始生产新式的、更省力的‘曲辕铁犁’！未来，我们甚至还会有烧‘地火’的‘铁牛’（拖拉机雏形），来帮我们耕地！”
三、管理体系数据化。
“从今往后，我们农场的每一项工作，都要有数据支撑！”林知节指着那几个瑟瑟发抖的“前地主”。
“你们以前是怎么收租的？一拍脑袋，今年风调雨顺，就多收两成；明年遭了灾，就少收一成。这叫‘人治’，充满了不确定性！”
“而我们，要搞‘数据化管理’！每一块地，投入多少种子，多少肥料，多少人力，产出多少粮食，都要有精确的记录！我们要计算出‘亩产’，计算出‘投入产出比’！我们要用这些冷冰冰的、却最真实的数字，来评判一个农场场长的业绩好坏，来决定一个农业工人的奖金多少！”
一番话说下来，整个办公室内，鸦雀无声。
所有人
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