业政策和审批环境的严格约束。
自己这边的优势其实很浅显，也很明了。
一、经营机制与决策效率可能更高。
私营零售企业现今通常已建立更贴近市场的管理架构，在面对店铺选址、商品促销策略或供应链调整时，决策链条相对较短，较少受传统体制下的多重审批环节影响。
这有助于合资项目快速响应市场变化，灵活调整经营战术。
二、资产与人员负担可能相对较轻。
传统国营零售企业在合资时，往往面临历史债务处理、离退休人员安置及冗余职工分流等复杂的社会负担问题。
而私营零售企业资产结构相对清晰，历史包袱较轻，自己这边干脆就没有。
在资产评估、人员重组及薪资体系设计上，外资方可能拥有更大的协商空间和整合自由度。
三、互补性合作空间或许更具弹性。
私营零售企业主通常具备敏锐的市场嗅觉和丰富的本地‘实战经验’，且与地方商圈、零散供应商及社区关系更为紧密。
外资零售巨头在带来国际供应链管理经验和标准化运营体系的同时，与这类具备‘草根’生存智慧的本土伙伴结合，可能更容易在选品本地化、低成本营销及地方市场渗透上形成合力。
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可这些宋玉都觉得不太可能。
这是刚开始尝试阶段，其他地方的合资都是遵从文件精神，为何偏偏在江苏，破例了呢？
宋玉百思不得其解。
也正是因为想不通，宋玉才必须尽快赶回南京，了解事情的全貌。
面对这种天大的机遇，哪怕里边有‘陷阱’，宋玉都敢上前蹚一蹚。
失败了最多也就维持原样，可一旦成功。。。
那他便是在零售业当中，第一个吃螃蟹的人！
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