的地方独立发展了，势必要和其他品牌合作。
甚至一旦这些品牌涌现出几个有实力的品牌，日后就有可能反扑到一二三线城市，益丰水业也势必要继续与对方合作，反噬益丰矿泉水在一二线城市的市场份额。
这里边各自利益就有些不好计算了。
这道题不好做。
除了方便面和包装水，今年最重要的一战就是碳酸茶，从一开年就要开始全力发动，对标已经开始的旭日升。
借势也好，对标也好，竞争也好，总之，益丰的冰红茶乃至后面还要推出的冰绿茶，都必须要取得成功，而且是要完美成功。
卢湛阳已经立下军令状，今年年底就要把碳酸茶销量宝座从旭日升那边夺回来，哪怕旭日升现在势头很猛，但益丰冰红茶势头会更猛！
张建川已经委托海丰那边在接触重新合体的小虎队来作为冰红茶代言人，现在正在密切接触中，能不能谈成现在还不好说。
除开碳酸茶，张建川也在考虑巴陵之行带回来的一些思考。
果子饮料是必须要著手考虑的问题了，但榨菜、豆瓣这类佐餐调料类的食品也纳入了考虑。
张建川觉得这类食品虽然规模不算大，但是进入益丰序列，一方面能丰富益丰品类，另一方面这些带有相当历史文化传承特色的食品能极大夯实益丰的厚重底蕴。
乃至于一提起益丰，不仅仅是方便面和矿泉水、冰红茶，更有百年传承的某些「稀有品种」，这也是一种软实力。
这一点以前张建川还没有太在意。
比如像内样临江寺豆瓣原来康跃民就和他提过，说当时内阳那边就在招商引资欢迎有实力的企业来并购，但那是一方面因为益丰还没有考虑扩张并购问题，另一方面也的确还没有考虑到对这类调味品或者佐餐食品的布局。
但这一趟巴陵之行让他思路顿时开阔起来了。
巴陵榨菜无疑是其中翘楚，但是省内乃至国内像这类具有地域影响力甚至在国内都很受欢迎佐餐食品和调味品还为数不少。
当然一些并不太适合工业规模化模式来发展，但完全可以通过筛选和差异化发展来解决这些问题。
对于一些有价值需要世代传承下去的东西，张建川甚至觉得
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