确卖得很好，但感觉他们的销售规则和模式有些乱，我问了一下，好像他们的奖励返点规则都在不断变化，而且听老板说，在浦东川沙那边政策都不一样，————」
张建川歪头，「你想说什么？」
「我觉得旭日升摊子铺的太大，这固然能迅速打开局面，也能拉动销售，但是后期结款和奖励兑现的时候可能会有不少麻烦，很容易引发矛盾，当然如果只要一直卖的好都应该没太大问题，有问题都可以看在钱的份上压下来，但是中间有点儿波折，那就不好说了，————」
卢湛阳也点头赞同：「我们益丰的市场销售人员都是久经沙场的，杨总从一开始就规范了制度，不会为了蝇头小利就乱改政策，————」
张建川缓缓点头。
一家企业草创阶段必然是充满生机但又带著几许混乱的，大家都是来打天下的，草头为王，各自冲锋，在财务制度这一块上必然有很多疏漏，很多时候只能先发展后规范，再弥补。
这个过程中就要看掌舵人有没有足够的定力、魄力和权力来解决好内里的利弊权衡，能否掌控得住。
如果信马由缰，前期可能会发展很快，但带来的恶果可能就无法收拾，最终演变成混乱，其兴也勃，其亡也忽。
益丰幸运的是从一开始张建川就意识到了这一点。
当初杨德功是长期从事销售的，很清楚搞市场销售这帮人的野路子和利益欲望，怎么来带这帮人他最明晓，毕竟他自己就背著罪名。
赵美英则算是一开始就被要求严格财务管理，即便这样，仍然出了不少问题，像潘文博就是最典型范例。
后续益丰逐渐步入正轨，但出问题基本上七成都集中在市场部这一块，剩下三成才在后勤采购部那边。
审计监察部规模一扩再扩，但仍然人手不够用，现在基本上都要想办法从公安经侦和检察院这些部门去高薪挖人，也就是面临太大的工作压力。
现在精益这边还能借用益丰集团这边的审计监察部人员，但是今年也会成立自己的审计监察部。
伴随著采购和销售规模越来越大，利益过手，又有几个能够真的经得住诱惑，尤其是在制度有疏漏缺陷的时候，那就更像
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