模小，生产方式依然沿袭较为传统的方式，缺乏科学规划，原料来源分散不定，没有独属于自身可掌控的种植基地，但这些问题都是可以逐步来解决的。
所以这个项目基本上是内定了，现在要和巴陵那边谈的主要是什么方式合作。
集团内部对此也是态度开放，无论是全资收购还是部分收购合作，只要主导权在益丰，他们对巴陵榨菜这个品牌和产品规划比较长远，准备用两到三年来培育，不急于马上就要见到效益。
这是益丰第一个并购的新品类品牌，张建川的要求就是务必做好，为下一步收购并购其他类似的品类品牌树立一个鲜明光辉的典范。
相较于榨菜项目，果汁项目就要复杂得多，无论是从规模还是产业链来说，都要庞大得多。
集团内部评估的是如果要做果计项目，投入是一回事，关键问题是否要介入果树种植。
如果只是单纯地收购加工果汁，这相对简单投资不过千万，如果要上规模，也不过两千万顶天了。
但要自己介入果树栽培，那么产业链延长，投资起码翻倍要四千万到五千万，而且要真正让全产业链运作起来，估计起码要五年后去了。
当然可以两者相结合，前期以收购果子进行加工，这边栽培种植并行，双管齐下。
张建川听著团队负责人的介绍，时而点头，时而皱眉。
「另外还有一个值得考量的问题，如果我们只是单纯为我们国内市场需求而做，那么柑橘类的橙汁应该是比较受欢迎的，但如果是要考虑出口问题，那么根据我们掌握了解的情况，欧美日韩市场对苹果汁需求更大，————
，这也是一个问题。
原来张建川就在内部讨论过，做果汁有几方面需求，一是直接面向消费市场，也就是直接卖给消费者，二是出口，这个市场也不可小觑，虽然苹果汁在国外更受欢迎，但橙汁一样也有相当市场，三是自用。
所谓自用就是考虑未来自身产品布局问题上，本身可能就对浓缩果汁有需求，直接供给自家企业，经过再次加工变成新的产品出售。
根据产调中心的调查，国内果汁类饮料市场有著极其广大的市场空间。
目前汇源成为国内
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