才能抓出成效。
而最有效的一种方式就是树立典型。
幸运的是汉州市不乏这样的典型，益丰+精益，新望，通巍，这几家企业已经成为汉州民营经济的翘楚和代表，而恰恰这几人都和饲料行业有著千丝万缕的联系，这也不能不说是一种缘分。
树立典型的目的就是要让他们起到带头示范作用。
一方面要让更多的民营企业主向他们学习，学习他们锲而不舍、抓住机遇、勇于创新突破的勇气和魄力。
另一方面也要让官员干部们认真反思，怎么做才能在各自地方上形成一个能够萌生更多像益丰、新望这些的民营企业出来，怎样才能让民营企业民营经济从萌芽到壮大，甚至到最后能够成为地方经济中不可获取的一部分。
人性逐利，尤宏伟很清楚当张建川越来越成功，自然就会被所了解所知晓的人们所效仿，他能成功，我为什么不能？
他的那些优点特点，我是不是也可以模仿，甚至某些方面我可能比他更强，条件更好，那是不是我也一样有机会去成功？
一个不行，十个也不行，一百个有了这样想法的人能不能出现一个类似的情形？
哪怕达不到张建川这种高度，只有他的一半甚至十分之一，那也可以啊。
这一点上尤宏伟态度是鲜明的，继续扶持和支持益丰+精益做大做强。
要力争在自己这一届内，让益丰和精益成为中国百强中的佼佼者，他自己内心定下的一个目标是，益丰和精益要力争进入中国民营企业的十强甚至三甲，要进入中国百强中的前二十强。
：..
两个目标，民营企业前三甲和全国企业二十强，都不容易。
但前者尤宏伟觉可能性很大。
益丰目前应该已经算是国内民营经济中头把交椅了，但未来几年里不排除广东、浙江、江苏会冒出来更猛的猛人，变数大。
益丰发展很稳健，精益潜力更大，但起伏也更大，这从今年下半年精益的利润率变化就能看出来。
+：
而全国企业二十强这个挑战就更大，中字开头的企业太多了，随便拉出来一个都不是你民营企业这种小卡拉米能望其项背的。
但尤宏伟还是觉益丰和精益可以尝试去冲
本章未完，请点击下一页继续阅读！