引入贡献点激励体系，总体稳住了金融市场和社会预期，没有引发大规模恐慌。
不过这毕竟是虚拟推演的模拟，有一定的参考价值，并不绝对可靠。
但这个事情也只能这么去试错，因为无法再现实中进行试点，只要这么一搞就必然瞒不住，大家就都知道了发什么，也知道意味著什么。
所以，只能在推出施行之前，尽可能地修复潜在漏洞，确保正式推行时尽可能减少问题。
除此之外，国际资源渠道初步打通关。
与大鹅的「资源技术」互换已经正式生效，去年首批VI—3型机器人及其配套工业物资已经交付。
阿镁那边也按计划完成交付，并且与元界智控在北镁业务拓展密切关联。
此刻，坐在主位的领导双手交叠置于桌上，他环视众人说：「根据我们两年前制定的路线图，预启动阶段完成后，下一个关键节点是，何时，以及如何，将小行星危机的存在，向全国，乃至向全世界公开通报。」
会议室里有人调整了坐姿，有人拿起了水杯。
今天最为重要的一项议题，就是讨论这个问题，特别是，要不要等大鹅和阿镁立卡。
「外部环境的评估？」
与会的一位中年人翻开面前的文件夹，旋即汇报导：「材料显示，鹅方其内部对于危机的认知和应对准备，仍停留在增强战略储备、扩大军工生产层面，他们理解威胁的严重性，但受限干自身经济结构、工业与技术基础，尚未建立起类似我国的系统性应对体系。」
他翻过一页，继续汇报：「北镁方面的情况更为复杂，他们的准备工作呈现碎片化特征，根本没有系统性的筹划，最关键的是，他们的基层管理几乎已经失能，几乎丧失了动员协调能力，甚至能维持现状不引发更大的混乱都算是超预期。
说到这里，他合上文件，总结道：「简而言之，其双方目前均远未达到预启动完成的状态，我们的评估是，即便再给他们两三年的时间，也未必能完成我们过去30个月以来所做工作的50%。」
这个判断落下后，他的发言也就此结束。
另一位与会的重量级领导发言：「两年半前，当我们第一次坐在这里，看到陆安
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