，脉动凭借先发优势和创新配方，已经建立起一定的品牌认知和用户忠诚度。
消费者一旦体验过其提神醒脑的真实效果，很容易形成依赖。
百事这次在东南亚的促销攻势，看似来势汹汹，但在陈秉文看来，却有些杀鸡用牛刀的笨拙。
功能饮料不同於单纯解渴的碳酸饮料，消费者一旦认可其提神醒脑的真实效果，会形成一定的品牌依赖和功能认同。
百事这种靠短期巨额补贴驱动的价格战，或许能迅速拉升销量数据，但长期看，不仅严重侵蚀其自身利润，也可能模糊其品牌定位，让消费者产生廉价的认知，反而对品牌资产是一种伤害。
更重要的是，与功能饮料市场目前是陈记一家独大不同，碳酸饮料市场，百事可乐的竞争对手可不止可口可乐一家，还有众多虎视眈眈的本土饮料厂。
碳酸饮料市场才是他们厮杀的主战场。
百事在东南亚对「脉动」发动突袭，作为其老对手的可口可乐，绝不会坐视不管，任由百事在没有强力干扰的情况下，巩固和扩大其在东南亚的市场影响力。
之前，百事打了陈记一个措手不及，相信可口可乐也不会好到哪去。
毕竟他们双方此时正在北美争夺无糖可乐市场。
现在，一周时间过去，百事的老冤家可口可乐，该有所动作了。
正如陈秉文预料的一样，可口可乐东南亚区域总部的一间会议室内，气氛有些凝重。
区域总裁大卫看著手下提交的市场简报，眉头紧锁。
「百事这是在发什么疯？
针对一个新兴的功能饮料品牌，动用这么大力度的资源？
这不符合他们一贯的风格。」
市场总监陈小姐分析道：「大卫，根据我们掌握的情况，糖心资本的脉动在东南亚增长很快，尤其是在年轻人和白领群体中形成了不错的口碑。
百事可能是感受到了威胁，想趁其立足未稳，用资本优势快速扼杀。
而且，我们收到消息，糖心资本刚刚在美国收购的佳得乐，好像百事之前也有收购的打算，可是被糖心资本抢先一步收购成功。」
「佳得乐————」安德森沉吟道，「那是个在运动饮料领域很有分量的品牌。
看来这个糖
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