第306章电价8K（求月票推荐票求追订！）
「年底了，大家辛苦了一年。
关于今年的年终奖金，财务部有没有初步的方案？」
方文山显然早有准备，他从文件夹里抽出另一份文件，递到陈秉文面前：「陈生，按照您之前的提议。
这是财务部根据集团今年盈利情况、各业务板块贡献度以及市场惯例，做的初步分配方案，请您过目。」
陈秉文接过方案，仔细翻阅起来。
方案做得很细致，列出了集团各级人员的建议奖金基数及计算方式。
方文山在一旁补充解释道：「方案的核心原则是业绩导向，兼顾公平。
管理层的级别越高，与业绩挂钩的浮动部分比例越大。
普通员工则更侧重基础奖金和岗位系数，浮动部分相对较小，以保证基层队伍的稳定。」
陈秉文一边听，一边仔细审阅著方案。
按照方文山提交的方案，集团今年需要拨出的奖金总额大概在三千五百万港币。
这个数字可不小，几乎相当于集团总利润的4.5%。
仔细看完具体的奖金发放方案，陈秉文抬起头，将文件夹轻轻放在桌上，「这份方案，考虑得很周到，业绩导向和兼顾公平的原则也把握得很好。
这三千多万，是给集团从上到下，从高管到最基层的每一位员工的。
大家辛苦了一年，这笔钱是该花的，也是必须花的。
能让员工感受到公司对他们工作的肯定，比什么都重要。」
见陈秉文如此爽快就拍板批准了这笔巨额支出，方文山心里松了口气，同时也不禁为老板的魄力感到钦佩。
一家公司，除了正规的薪酬，年底奖金的发放方案，可以说是最不好确定的。
老板大气还好说，如果老板不大气，仅仅是这个奖金分配方案。
就能来来回回，审阅多少回。
他之前在会计师事务所的时候，可是见过不少的大企业在年底的时候，为了奖金分配方案扯皮。
扯皮的关键无非就是给员工的奖金多了，老板不高兴。
但是又不好意思直接说出来，于是就找各种问题打回去。
直到最终老板满意了，才有可能通过。
像陈秉文这样，重视团队共享发展成果，毫不
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