“这还不够。我们要把成本优势转化为不可动摇的市场壁垒。
我已经让麦理思与阿彻丹尼尔斯米德兰、嘉吉这些北美最大的玉米加工巨头联系，争取签订长期供应协议。
锁定未来三到五年的供应量和价格上限，把我们的成本优势先固定下来。”
“太好了！这样我们未来几年的利润增长就有保障了。”方文山赞同道。
“另外，”陈秉文补充道：“让研发和供应链部门开始调研在欧洲建立类似HFCS供应体系的可行性。
原料本地化是未来趋势。
北美只是开始，下一步我们还要在欧洲占领更多的市场份额。”
“好的，我立刻安排。”
指示下达后，陈秉文的思绪回到产品本身。
“脉动雷霆”的市场反馈报告就放在成本报告旁边。
正如他所预料，极致的产品力本身就成了最好的推广。
超高剂量的咖啡因和牛磺酸组合，带来了普通咖啡和可乐无法比拟的强烈、持久的提神效果。
这种效果迅速在特定人群中口口相传。
长途卡车司机发现它能有效对抗深夜赶路的困倦。
学生群体将它视为通宵刷题的“神器”。
夜店和派对的年轻人则喜欢将其与酒精混合，寻求更持久的兴奋。
“喝一瓶，嗨一夜”这句带着些许夸张和地下色彩的俚语，开始悄然在这些圈子里流传，成了对“脉动雷霆”效果最直白也最有效的认证。
它没有出现在任何官方广告上，却比任何广告语都更具穿透力。
这种自下而上的亚文化式传播，巧妙地避开了与可口可乐、百事可乐在传统超市货架上刺刀见红的竞争。
当两大巨头还在为常规碳酸饮料和果汁的货架份额争得头破血流时，“脉动雷霆”已经凭借其精准的定位，在加油站便利店、24小时杂货店、大学周边的杂货店以及夜场酒吧里，开辟出了一片属于自己的蓝海。
这些渠道的老板们很快发现了这款新产品的魔力：回头客极多，而且能吸引特定人群专门来购买。
于是，订单像雪片一样飞向北美的销售团队。
销售火爆程度，远远超出了李明团队最初的最乐观预估。
港岛，进入九月后，天气依然炎热，
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