式很有突破性，解决了我们外汇紧张的大问题。」
他顿了顿，继续道：「引进外资，学习国外的先进技术和管理经验，促进经济发展，这是我们国信集团成立的初衷之一嘛。」
王光兴的话语中对可口可乐的模式显然是肯定和欣赏的。
陈秉文心里有数了，这说明上层是鼓励这种合作方式的。
陈秉文要的就是这个态度。
于是，他顺势说道：「王董，您看，我们陈记食品，虽然规模不能和可口可乐比，但也是做实业的，有心为国家的经济发展出点力。
我们能不能也参照类似的模式，与国信合作，在内地搞一个灌装厂？
我们也可以提供设备和技术，甚至部分资金。」
王光兴听了，没有立刻回答，手扶著膝盖，面露沉吟之色。
他欣赏陈秉文的魄力和眼光，但有些现实问题他必须说清楚。
「陈生，你这个想法很好。国信当然支持。
不过，与中粮总公司相比，国信集团虽然有些政策方面的优势，但在具体的商业渠道，特别是全国性的销售网络上，目前确实还不如中粮总公司那样根深蒂固。
中粮搞粮油食品销售几十年了，在全国主要城市都有完善的糖业烟酒公司系统，基层网点多，关系盘根错节。
我们国信刚刚成立，是搞投资和金融的，在轻工消费品的具体渠道网络上，确实还需要时间建设。」
王光兴这话说得非常实在。
国信此时更像一个国家级的经济触角和融资平台，而中粮才是深耕消费品流通领域的老牌巨头。
国信的情况，陈秉文非常理解，但是他心里早有另一番盘算。
这时，车子正巧路过一家门面不小的供销合作社。
橱窗里陈列著暖水瓶、脸盆、肥皂等日用百货，门口人们进进出出。
陈秉文指著那家供销社说：「王董，中粮有中粮的渠道，但我们是不是可以换个思路？
供销合作社的系统，可是深入到了全国的县、乡甚至大队一级，网点数量远超中粮的系统。
如果我们的产品，不追求一开始就进入大城市的高端柜台，而是通过供销社的网络，先铺到更广阔的二三级市场甚至农村市场呢？」
王光兴顺著陈秉文指的方
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