如果把商场看成一个战场，那就得好好分析了。
颜辉最近一直在看《选集》，看当年那个伟人面对困难的处理方式，总结了一下经商要面对的主要问题。
第一，是明白敌人是谁。同行是冤家，几乎所有的同行都是自己的竞争对手。想进入任何一个行业，都得知道敌人的实力和关系。敌人强大不可怕，要明白敌人并非铁板一块。各个企业有竞争、有内斗、有冲突，就会有缝隙、有新的生存空间。
第二，要有群众基础，也就是形成口碑和信任，这个不必多说。
第三，要看清楚形势，搞清楚时代和发展的问题，对自己这个行业的未来有充分的认知。
第四，要有自己的地盘和自己的实力，要清楚地知道，商业这个战场里，自己的力量是最重要的，要始终维持自己的优势，始终给自己留足实力。
第五，是方案。颜辉总结了一套方案，一共分为五个步骤。分析、判断、协调、决策、执行。
只要有了决策，就必须要迅速开始执行。但是如何获得决策，要从前面所有的这些信息里进行分析判断。
是分析判断之后还不行，需要尝试着协调一些资源来“试试”，才能有比较靠谱的决策，接着就是执行！
走了这么久，成功过也失败过，颜辉写下了上面这些东西，并准备时刻鞭策自己，多看看，多想想。
时间一转眼就到了9月13号，天气依然热得要命，颜辉真是不理解，泉城这个地方明明是北方，怎么夏天跟蒸笼差不多。
早上，颜辉早早地来到韩总办公室打扫卫生，他已经轻车熟路了，来这里半个多月，可以说把韩总办公室的笔都认全了。
7点半，颜辉打扫完办公室，听到了外面欢声笑语。他看了一眼，发现是韩总带着两个小孩过来，从面相上看，这应该是韩总的孩子。
大一点的是个男孩，十四五岁的样子，小点的是个女孩，看样子大概10岁。
“这位你们喊哥哥。”韩总跟孩子们说道，“喊颜哥。”
“颜哥哥好！”两个孩子异口同声，还给颜辉鞠了个躬。
“啊？你们好，别这么客气”颜辉有些不好意思。
“这俩孩子，做人做事，都得跟你多学学
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