主任先反应了过来：“云数据。”
“对。”陈学兵的手指在桌面上点了点，“云，时而是散开的，时而聚在一起，硬件整合的大数据中心，是物理底座，最大的那片云，其他的数据是一朵朵分散的云，随时可以通过网络专线端口接过来，在这里分析，处理，储存，大家共用，当然，想共用的人得给我付费，这个价格不菲。”
云服务中心，不是谁都建得起的。
技术支持上，也要很多年的积淀。
像前世的阿里云，一直在搞云基础设施扩建，做全球化布局，形成了规模效应，财报显示这个板块每年的利润率徘徊在10%左右。
早年没有竞争对手，利润还要更高。
前海如果建造直连海外的内陆大数据中心，服务客群当然是跨国互联网企业，收费也要昂贵得多，回本会更快。
而且做这样的数据中心，带来的人才和技术积累是不可想象的，对他的昆仑系统发展更是具有不可替代性，所以前世阿里想进军手机系统，只是因为安卓的生态优势和手机系统的复杂性而退却了。
以他这一世的先手优势，完全可以把两件事情完美结合，相互技术调用，做出最强的用户体验。
从上次跟马云和吴光正吃饭之后，他就得到了一些灵感，一直在思考这个问题，也是经过了长时间的深思熟虑，之后他跟领导提出深港战略时说话才能毫不磕绊。
他不止有对港战略，还有对深战略。
本来今天是不准备讲的，打算写到方案里，但刚好来了个信息中心主任，他便提了起来：
“深圳做这个项目，不仅能吸引互联网企业来此布局香港，还能第一批完成「智慧城市」的建设。”
“整个计划，分为三个部分。”
“第一阶段，我们希望能参与政务外网骨干网的性能优化和下一代IPv6部署评估项目，这不是我们的核心业务，但能帮助深圳做互联网政务升级。第二阶段，利用我们在云计算和大数据方面的积累，承接部分非核心政务云的迁移、容灾备份系统升级项目，提升数据韧性和服务连续性。第三阶段，基于前两阶段的互信和磨合，再逐步探讨更核心系统的智能化升级，比如城市运行管理
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