我没当班长之前，脑子里有很多奇思妙想，每当我那边的老班长宣布一件事之后
“你们看着办吧。”
我就会冒出一句
“？话不能这么说啊。”
立刻就从什么活动的群里退出去。
“唉你又在群里发一些奇怪的东西啦（捂脸笑）。”
老班长会私聊我说。
我说
“不是，什么叫让我们看着办啊？”
“啊？”
她会忽然惊讶地说道
“好家伙，你这完全误解了啊。”
“语文阅读没学好吧”
我没说话，过了一大会，我再说了说
“这个事…”
我常常有这样的事，希望给出一些建设性意见，我想这件事，明明这样做更好，我不明白有哪里是错的，可是越到后面，班委班子就越来越没有我的参与度了。我觉得很生气，有一种怀才不遇的感觉。
我满脑子的建设性建议，在做了班长之后，忽然就消失了。在想一件事怎么执行的时候，我发现占据脑海更多的是，怎么让干部们参与进来，抛出自己的想法。因为事情太多太大，我不可能面面俱到了。我只能拜托集体们，我也只能提出模糊的概念，让大家填填补补。
有人就说
什么什么是多少？
我问你什么什么是多少？
这样有这样的做法
那样有那样的做法
等待回复的不是这一位，还有所有在坐的干部们。细节的问题没有考虑，我就有些骑虎难下了
我才忽然意识到，我给以前的老班长，用这样的语气，提出的每一个建议，都让老班长很难堪。她面向的是团体，面向的是宏观的，面向的对象是人。而我就因为一些具体的事，要开始挑战她的权威了。
这对集体来说，是不好的，对老班长来说，是更不好的。大家都是平等的，只是分工不同，要互相体谅。每个位置有每个位置的担当。
从一件事情出发，提出意见，首先要尊重分工的结果，其次尊重不同的意见，好好琢磨琢磨语言，循循善诱。不然反而破坏了集体的秩序，好心办了坏事。
想到这些，我就给我的老班长道歉，说
“对不起啊班长”
“我之前在群说的那些话，我才发现都是在扰乱秩序。”
“心有余悸，专门给
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