是世界主流。
科技这个，李长河想了想，也画了个圈表示待定，毕竟他的科技目标，主要还是互联网，但是互联网科技，起码要到九十年代甚至两千年后才发力，就目前来说，他的科技公司，规模不算大。
然后，李长河把目光落在了零售和工业上面，零售可以说是目前他业务最大的板块，但是相对来说，太过于分散。
博萨克的服装和纺织可以算作是零售，迪奥，卡地亚，江诗丹顿这些奢侈品也可以算是，而包括卡罗尔的红牛饮料，置地旗下的牛奶国际这些，也都算做是零售方向。
这一块的整合，对于李长河来说，才是重中之重。
罗列了一下旗下的这些公司，李长河陷入了沉思。
零售的整合，不仅仅是目前这些公司的整合，还包括了以后企业的分支发展。
比如说，博萨克的服装，除了如今的流行休闲服饰之外，李长河还打算进军运动服装甚至装备市场。
毕竟知晓着未来方向的他很清楚，依靠着接下来的NBA和欧洲足球，运动装备全球市场会快速的膨胀，成为一片巨大的盈利市场。
更何况提前押注什么乔丹，科比，罗纳尔多，贝克汉姆之类的，完全可以轻松地把运动品牌做起来，这个方向放弃是有些可惜的。
而且服装本身就是劳动密集型产业，尤其是对于国内这样有着大量人口的国家来说，这是解决就业和提升收入的大行业，李长河没理由放弃的。
随后，李长河又看向了卡罗尔的红牛饮料，这严格来说，也算是运动产品的一种。
李长河本来想把它归类到博萨克旗下，但是思索了片刻，他又把它拿了出来。
虽然红牛是李长河看好的全球市场产品，但是饮料这个，李长河其实内心对比的还是康师傅和娃哈哈那种，核心在国内大陆市场。
他没想过跟可口可乐喝百事可乐这些公司竞争什么全球市场，他的目标其实就是国内。
什么矿泉水啊，茶饮料啊，凉茶啊这些。
这些才是他比较熟悉，又有把握的方向。
随后，在确认了思路以后，李长河把运动装备放入了博萨克旗下，然后把各种奢侈品牌罗列了出来，整合成类似开云，LVMH那样
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