法，这又与卜广齐本人的认知相叠加。
卜广齐在2001年时就加入过做电商的新蛋网，将近五年的工作时间里构建了对电商的认知。
他对于易迅网最初的定位是“小而美”，在数码3C领域做出自己的特色和专业性，而这种定位也让网站在成立一年后做出1000多万的销售额，但是，随着市场的迅速变化，这种垂直类的3C网站没法获得更快的增速。
京东不用刻意的竞争，它的发展和规模就是易迅网面前的一道槛。
小而美的想法被市场证明是大概率行不通的。
所以，卜广齐开始寻找风投，试图做一个大型的电商网站，但同样因为京东的存在，这种意图只能是四处碰壁，因为他没法解决一个问题。
京东已经是易迅至少十倍的体量，为什么要投资这样一个后发的公司？
相较于乐淘网在竞争压力下给出“模式垂直”的解法，卜广齐的解法便是从垂直电商到大型平台，学习和模仿京东的发展。
虽然解法不同，但大家对于电商竞争的判断类似。
这让卜广齐颇为欣赏俞兴这个行外人的分析。
说是行外人有点难听，可以称之为“行业观察员”嘛，听说京东的刘强东也邀请过俞兴，虽然不知道是不是溢美之词，但也可以证明这个年轻人是有独到之处的。
“去企鹅？”俞兴觉得该寒暄的都寒暄完了，听到企鹅高管的邀请没有再谦虚，反而思考一会后问道，“企鹅的电商部门？企鹅在电商领域要有大动作吗？”
顾思斌笑了笑，略微矜持的说道：“我们是打算把电商做好，也是必然能做好的，俞总问到了点子上，我们未来会有成立电商子公司的计划。”
他觉得俞兴动心是正常的，企鹅的资源超出一般人的想象。
俞兴又问道：“实话实说，易迅和京东的差距还是比较大的，同是B2C，易迅有的，京东都有，易迅没的，京东也有，企鹅为什么会投资易迅？”
卜广齐“咳”了一声，不是，哥们？
顾思斌见卜广齐的脸色有点异样，冲他笑了笑，又对俞兴认真的说道：“俞总，易迅有企鹅，这就是最大的不一样！”
斩钉截铁，极其自信，巨头风范。
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