，但反正小猫已经送来，他也就哈哈大笑：“‘对对’放在这，你瞧见它的时候，下次再多给我们投钱。”
俞兴“嗯”了一声，没提红隼100美元持股比例的事，这个算是受得起。
他只关心了乐淘网过去一个多月的进展，自己现在既是公司的独立董事，又有红隼资本的间接利益，还有……还有代表着彼此交情的一只小猫，能帮忙查缺补漏还是尽量帮帮。
毕胜颇有章法的聊起公司业务的推动。
不过，抛开公司业务的情况，俞兴感受到毕胜与之前截然不同的精神面貌，唔，最明显的大概是一种更实干的感觉。
俞兴请毕胜喝了年前的最后一顿酒，没扯闲篇，基本都是在认真的聊垂直电商。
最终，他给了一个之前就聊过但没被重视的建议：“单就模式垂直这条细分赛道，我认为今年和明年可能是一个剧烈的淘汰期，这种垂直细分不同于大市场的表现，拿我们百晓生做职场平台的经验，你看，像之前尝试和我们竞争的职场网，它在我们的用户数量起来之后就压根追不上了，这是很明显的马太效应。”
“既然是处理尾货，你们这类网站能积累的用户越多，那就越是容易得到品牌的青睐，积压嘛，肯定想迅速回款。”
“这种时候，乐淘网需要打造一批在全国各地转悠的买手团队，加强与品牌商的联系，这样能够第一时间拿到尾货。”
乐淘网目前是尝试与品牌商签订供货合作或者独家供货合作，但这种策略在实际的执行中存在阻碍，二三线品牌还是有一定的姿态的。
但是，模式垂直注定要加强与供货商的联系，所以，一支“机动部队”大概率能起到更出色的效果。
毕胜听到俞兴这么说，也想起他去年就聊过的这方面，这次思考了好一会之后说道：“嗯，我们中长期应该打造一支全球性的买手团队，库存积压这个事情其实挺广泛的，而不少用户还挺认国外的牌子。”
俞兴赞同的点点头，能做出来规模之后确实应该这样。
唔，也不一定。
他转念一想，或许不用等做出规模就可以展开这种工作，最起码是尝试性的。
这就是具体工作中再具体调整了。
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