的。”
他在试用微视第一天的时候就刷到了Pony的短视频，那也是微视的首条视频，内容是企鹅的鹏城总部大厦，而仅仅几天时间，Pony的个人账号已经有十多万的粉丝。
当然了，Pony也不是第一回在重点产品上发布内容，他曾经也对企鹅微博寄予厚望，当初和新浪微博激战正酣的时候也化身过微博达人，除了给产品打广告，也记录了不少个人生活和公司的事情。
Pony几年时间里发布过几百条微博内容，但随着企鹅微博的败北，近期便几乎没了动静。
俞兴还用自己的账号给Pony的短视频留言了，但估计对方不会在众多评论中注意到那么平平无奇的一条“Pony好”。
“你们觉得企鹅这次做微视怎么样？”
俞兴向高管们发起了提问。
“多个渠道都在启动，这次负责微视的邢宏宇，他的经验也很丰富。”翟逸飞认真的说道，“他是清华出来的，刚到企鹅的时候是做搜索产品的研发，很懂技术，之前与新浪微博的竞争，他就是微博事业部的负责人，领导产品团队的经验是丰富的。”
钟志凌笑道：“企鹅的搜索和微博，这两个业务好像都不太行啊，他怎么就是这两个团队出身？”
“有技术，能领导，有对外竞争的经验。”翟逸飞说道，“微视这次就用了微聊和QQ的大规模流量资源，好像不是那种层层加码，感觉是想一口气把这款新产品做起来。”
吕海颖听到这里，若有所思的说道：“Pony发内容，流量资源给导流，团队经验很丰富，复刻了Vine的思路，我感觉，这真的很企鹅啊。”
俞兴眼睛一亮：“确实很企鹅，企鹅这几年做产品像是有一套固定思路了，依靠强力的渠道，大规模增加功能，产品方法上迭代的挺迅速，但细想下来又差点意思。”
他稍微整理思路，往前看企鹅的产品，还是拿企鹅微博来举例：“在微信和微聊的竞争之前，企鹅微博与新浪微博的竞争很有典型性，它那时候还没受困战略挫折，但微博业务还是失败了。”
“导流是企鹅过去很多年屡试不爽的产品成功经验，企鹅微博用这套导流也让用户规
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