是过去式，我就是觉得企鹅自己可能都在逐渐失去信心，它现在转头做了一款短视频的微视，资源给了很多，我没详细去算过，但感觉有点类似于全力做微聊的规模了。”
“竞争到了这个地步，一边气势如虹，一边麻木怯战，我只能看好前者了。”
俞兴这么谈论到这个话题，也就很自然而然的的谈了“微视”，又借此谈到对企鹅在产品运营方面的大公司病。
他基本是把在公司会议上说过的话重新在镜头面前说了一遍。
“社交裂变，名人效应，渠道导流，企鹅在微视上面搞了一套很工整的催动。”
“这一套吧，不是没用，但我觉得很难有大用。”
“这一点，我真认为是值得Pony思考的。”
俞兴在节目上公然对Pony喊话。
不仅如此，等到节目播出之后，他注册的微视帐号还分了几个视频把节目上的这一段内容发了出来，给出的标签是“尝鲜”“运营”“思考”。
微视的推广就在使用名人效应。
这俞兴算不算名人？
当然算。
那给不给他推流？
微视产品部在会议上小小的讨论了这个问题，暂时的冷处理之后就得知掌门人Pony马把俞兴的这段批评在总办上展示了出来，并讨论这种观察是否切中要害。
作为新兴产品的负责人，邢宏宇也参与了这次讨论，但没想到讨论氛围会如此的激烈，大家先骂了小半场的俞兴，随后骂了小半场的微信，最后是骂了小半场的企鹅。
有没有大公司病？
有。
到没到俞兴所说的那种程度？
难说。
那么，过去那套产品的运营模式还能不能让微视成功？
邢宏宇遭遇了这个问题。
他觉得不好回答，于是换了个思路，询问在座的山头大佬们：“问题是，如果我们不这么做，那我们要怎么做？”
如果过去的成功经验不足以依恃，到底如何来处理新的业界动向？
这个反问直接把大家问沉默了。
“还是先做吧，这样最起码是有效的，不能说姓俞的那么一说，咱们这边就乱了阵脚，那不成笑话了？”刘炽平这样折中了一句。
“之前投俞兴那个造车，我看就挺笑话的。”许晨晔不
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