克、Costa等知名连锁咖啡品牌，除了成熟的连锁经营模式、更大的门店规模外，有着更为明显的品牌优势。”
“所以我打算的切入点是，不再强调第三空间带来的精英格调，而是通过大额补贴，将咖啡彻底打造成一种平民化的普通商品。”
“不去开动辄100-300平米以上的大店，放弃第三空间的说法，主攻咖啡赛道的增量市场。”
他说得流畅，周元新听得认真。
“核心竞争力在哪里呢？”
“小店模式更为灵活、租金成本也更低。”
吕锦程解释道。
“就以星巴克为例，他们为了强化第三空间的品牌理念，往往需要商场一楼靠近出入口的临街门面。”
“而我们不被面积束缚，小店不但可以设在商场中庭，还可以直接在写字楼的一楼大堂圈出一块地方，占据核心人群的场景入口。”
“并且，如果门店数量够多，下一步我会上线属于自己的App，着重配合以快取店为核心的购买场景。”
周元新一怔，追问道：“你们不是上线外卖了吗？还要做App？”
“对，单店的需求外卖就能满足，但如果门店突破一百家甚至一千家，属于自己的平台就显得非常关键。”
吕锦程点点头。
“在自己的平台上做持续发放优惠券等活动，不但可以满足拉新、促活的运营裂变需求，还能在线上积累活跃用户，并且使大量用户养成通过线上下单、外卖收货或到店取货的消费方式。”
有道理！
周元新立刻眼睛一亮。
“所以，我们的核心竞争力就是，不光租金成本更低，还能在点餐、收银等环节进一步缩减门店人力成本，进而方便迅速扩张。”
吕锦程笑着补充了最后一句，声音坚定又自信。
“吕老板，后生可畏啊！”
周元新经验何其丰富，立马就从吕锦程的规划中推断出，这个打法绝对可行。
不管落地执行起来怎么样，就凭这个吃掉增量市场的想法本身，就已经值得他投资了。
“对于天使轮融资资金这方面，伱有什么预期？”
周元新问道。
“一千万。”
吕锦程思考几秒，迅速给出了一个答案。
旁边的周思凝顿
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