带来的直接影响力，点金传媒成立至今，签约达人已经达到了三位数。
对于吕锦程来说，这意味着开启了点金传媒的1.0时代。
跟着公司一起成长的，是工作人员的规模。
首先是传媒的金字塔主播达人体系，初步建立了以校园达人为主，其他职业为辅的布局。
除了校园网红之外，点金传媒还签约了像主持人、模特、设计师，也有酒吧驻唱、修车工、公司白领。
就像点金传媒在招聘时所言，新媒体给了所有平凡人一个不平凡的机会。
很多人紧紧抓住了这个机会。
公司内部，存在着一个“追梦人”系列故事。
不是每个人都能成为闪闪发光的顶流。
但勇于改变现状，成为像姜喻一样，努力认真生活的追梦人，似乎也不错。
是的，没有错。
姜喻在这个金秋酿成的十一月，在王校长倾情打造的熊猫直播，以拼搏到感动自己的方式，赚到了人生中第一桶金。
她签下了属于自己的商单，卖原味丝袜的黑历史已是不值一提的过去。
这对于其他达人而言，是非常励志且可复制学习的典型案例。
平台，达人，商家，其实活在一张网里，一张多方的网。
点金传媒在其中，是重要的参与者、链接者以及助推者，是将流量变现的核心。
签约达人的背景、经历、职业各异，但都在点金传媒获得了人生的某种跃迁和新生。
吕锦程给公司确定的使命，也很实际。
“让大家在追梦的路上不饿肚子。”
正式清理掉冗余员工，优化公司结构之后，点金传媒果断继续扩招员工。
团队核心配置，围绕商业增长与内容运营展开。
在贺盈大刀阔斧的改革下，新鲜血液分布在内容运营、主播助播、视频制作、人员选品等等细分岗位。
他们是光鲜亮丽主播背后的人力集团军，按照不同SOP流程推进业务进度，以期实现流量、营收的增长。
正和吕总说的一样，传统公会组织的管理模式都过于江湖气，并不适应日趋成熟的互联网市场。
想要获得长足的发展，必须通过专业化、精细化运营来孵化达人。
九月份大家还是学校里的草台班子，十一月
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