的扁平风。
统筹设计方向的崔思进发现，用户只能基于市面上已有的产品做判断，想象力很难超出日常经验范围。
正如乔布斯所言：“大多数时候，你没有把设计给用户看之前，用户根本不知道他们想要什么。”
崔思进第一次负责总体设计。
“可能每个设计师都会有这样的想法，就是我能不能做出不一样的东西，吕总也跟我说，‘做这种产品不用太拘束，胆子放开一些，找一个产品的亮点’。”
当时市面上竞品的Logo大多是亮色的，崔思进试着做了一版重色调的。
加上亮色辅助，既酷又有张力的风格，得到团队的一致认同。
风格确定后，妙音技术团队立刻紧锣密鼓，进入新项目的封闭开发。
其中最资深的黄明远，算是有工作经验，另有四位刚毕业的应届和实习同学。
设计每天拿出一个大的模块，凌晨两三点上传标注好，研发第二天来上班时就能介入开发。
这么干到年底，妙音的第一版，终于开发完成。
然而大力并没有出奇迹。
充满bug的第一版，一度让崔思进改到崩溃。
“自己都不相信这是我做的，每天那么辛苦赶出来的东西老板不满意，太难受了。”
从头做一款全新产品，大家都没有经验。
设计师眼中常识到不能更常识的通用布局，只要不标注，研发部门可能就不会实现。
除此以外，设计师和产品经理，还要面对每次向老板助理贺盈打报告时，对方深入灵魂的日常拷问。
“这事有什么收益吗？”
“对用户体验有帮助的事，就是有收益。”
无论是黄明远，还是罗绍钦，都坚持自己对产品的想法。
作为一款UGC内容产品，除了面对功能体验上的困难，测试用户和投稿不足，才是妙音真正难以逾越的高山。
冷启动从寒假时期开始。
妙音团队每早群发DAU邮件，后来统计了所有内部工作人员的账号并剔除后，第二天邮件的DAU掉了一半。
甚至投稿也可以靠运营喊出来。
投稿率跌了，运营在测试达人用户群里活跃下气氛，问一句“大家最近怎么不发视频了呀”，视频投稿率马上增长10
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