列的新口味、同一口味的新原料、同一联名的新物料
与其说点金咖啡善于造新，不如说，它更善于在有限的资源中挖掘新意。
通过新包装+老爆款/新品，塑造一个“新产品”。
再透过这一“新产品”x门店，实现快速的一次传播。
在实现乘法效应后，借助自家传媒公司的流量杠杆，运用广告投放与营销手段，更广泛且快速的线上“二创”热点话题打造给新产品。
再加一个N次方的二次传播效果。
这就是吕总的大杀器。
这样一套加法、乘法和指数的BUFF叠加后，一款产品，无论是新品还是翻新的爆品，它的生命周期理论上可以实现最大化。
直到下一款爆品出现。
相比自己的其他几家公司，吕总对于多人注资的点金咖啡，倾注了完全不同的感情。
他没有直接靠着先知先觉的作弊器，暴力掌舵点金咖啡，接下来朝着绝对正确的路径发展。
那样对于和他一起白手起家的周思凝来说，未免太过无趣。
吕总只是运用自己前世的商业经验，去指点和启迪周思凝，一点点扩大规模，走向正轨。
与此同时，他会耐心地向对方解释，自己每一个动作背后的底层逻辑。
比如营销，要将产品与内容强绑定，而非传统意义上产品的归产品，内容的归内容。
后者的结局往往是在传播营销阶段，声量和销量呈现出两个分叉的发展走向。
所以，他和周思凝在一起的时候，往往能够聊到的话题，要远超其他红粉知己。
尤其是创业蒸蒸日上之后，站在牵一发动全身的管理层面，从产品研发，到供应链搭建，再到营销推广，体量日益庞大，背后却只有两个人共同决策执行。
从规模先行，到邀请代言，再到打磨爆款，点金咖啡本质是在做渠道和产品。
可从效果来看，规模扩大，带来的是营销合作的选择权和议价权。
爆款产品，则负责承接营销带来的流量销售转化。
当真正来到营销的主场，无论是全社交媒体刷存在感、和小资青年交朋友、和网友一起抢优惠券.
这一系列的动作，让点金咖啡靠近流量但不收割流量，是诚意也是心机，更是和
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