有了一千四百辆流动餐车，覆盖芝加哥、纽约、华盛顿、休斯顿等各个区域；
我们的一百六十家实体餐馆平均月盈利增长百分之十五；
物流部门新增三十辆运输车，签订了三个大客户；
生鲜物流网络已经扩展至威斯康星和印第安纳州······“
维克托偶尔打断提问，问题总是切中要害——利润率、竞争对手反应、员工培训质量。
布莱尔对答如流，显然对公司运营了如指掌。
“体育推广部门正在洽谈三位有潜力的奥运选手，体育经纪部门已经代理了十二名职业运动员，包括两名NBA新秀、3名拳击手、7名田径···”
布莱尔继续汇报，“我们的体育训练中心下季度将对外开放，预计会成为中西部地区最先进的设施。”
“农场和食品加工厂的整合进行得怎么样？”
维克托问。
“非常顺利。我们已经实现了从原料到餐桌的全程控制，成本降低了百分之十八，质量控制更加严格。”
布莱尔调出相关数据，“这使我们在竞争中具有明显优势。”
维克托满意地点头。
他创建天际风城集团的初衷不仅仅是为了盈利，更是为了给芝加哥华人社区提供就业机会和经济影响力。
如今这个目标正在逐步实现。
“最后是财务公司的情况，”
布莱尔降低音量，“我们已经为社区内四百多家个小企业提供了低息贷款，帮助他们扩张或度过难关。按照您的要求，这些贷款条件比市场上任何机构都要优惠。
而对外，也已经发展了六百多个小企业主的子女作为免费贷款的途径···我觉得这样做很容易引发对立。”
“小企业主而已，我只是不想要吃相太难看，我又没有逼迫他们的子女来享受我们的低息贷款？那几个大家想得更多的也是吃掉他们！”
维克托终于露出真正的微笑。
这是他最看重的项目之一——通过经济赋能加强社区自我造血能力，原始资本积累自然是来自于那些中产。
布莱尔合上电脑：“总的来说，集团各方面都在稳步发展，预计本季度利润将比上季度同期增长百分之二百四十。”
两人又讨论了半小时细节问题，之后维克托送布莱尔到门口。
“大楼破土动工仪式
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