到时候也能体会两公司不同的文化理念，到时候相互交流，也能促进两个公司同时发展。”
严赛峰这个像猪头一样的脑袋是怎么想出来。
这个办法的我真有点佩服他了。
在这之前公司员工共享，其实早有人实践和提出，但是我们公司一直拒绝。
当然员工共享也发生在同类型，同档次，同资金类别的公司中。
我和严赛峰两家公司相差那么大，他们公司一年的营业额估计就是我们一个月。
再加上严赛峰把钱都投资到了新能源的领域，这些日子肯定是挣不到钱了。
挣不到钱就只能靠投资维持公司的发展。
员工的工资总得发吧。
研发团队的经费项目也得跟上。
严赛峰还妄想让我把员工送去他们公司？
给他们公司免费打工？！