二年，在347团警卫连担任的班长职务了。
但那时候的赵卫红，基本上不怎么过问班里的事务，完全没有把这个班长，当出“军中之母”的感觉，班里的大事小情都要操心，更没有从新兵连开始，试着将一位初入军营的“地方青年”，培养成忠实可靠的共和国军人。
这就是“带兵”和“训练”之间的差别。
训练是带兵不可或缺的内容，但训练绝不是带兵的全部。
不得不说，这属实是一个极大的遗憾。
这大概便是由于进步过快，所导致的“幸福的烦恼。”
幸好，赵卫红还有可以弥补遗憾的机会。
按照惯例。
刚毕业的排长，在抵达部队之后，依旧会处于“实习”阶段，并不会分配具体工作。
而是先要参加根据部队传统，性质，职能不同，所导致的为期一月，或是数月不等的“岗前培训。”
而这一培训，会涉及到相当多基础性质的东西，比如训练队列，内务，甚至还会进行评比，给各个培训班之间，排出一个名次。
从某种角度上讲，这一阶段，也可以称之为干部们的“新兵连。”
培训结束后，新排长们的实习阶段依旧不会结束，而是要参加当年的新兵集训，以新兵排长的身份，与刚刚入营的新兵们一起完成蜕变，彻底的成为自己所在的光荣集体之中的一员。
一来一去，这就是大半年的时间了。
但这个“岗前实习”的阶段，到这里还不算完。
各位排长还得到基层蹲几个月，等到五六月份例行的人事调整期，才能开始“定岗定职”，真正的走上各自的岗位。
甭管是刚提干的一毛一，还是博士参军的“二毛一。”
毕业之后，都得走上这么一套流程。
在人事培养这方面，部队有着非常悠久的传统，任何人来了都别想“免俗。”
要是那些高考之后就进入军校的干部，遇上这么一套流程没准会哭天喊地，抵触的不得了。
这可不是军校那种小打小闹的强度，五公里，四百米，那必须得奔着“科科优秀”努力。
要是体能不行，一场岗前培训下来，痛苦程度简直堪比“扒皮抽筋！”
但对于赵卫红来说，定岗定职前的这一年，
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