术降维打击，利润高，市场需求旺”。
但随即，他又在旁边打了一个问号，写下“难点：
需要向上级申请‘军转民’生产许可，需要建立民用销售渠道，可能分散研发精力”。
这是一个方向，但林默的思维并没有停留于此。
他的笔在纸上缓缓移动，写下了另一个词：外贸。
不是普通的民用商品外贸，而是军工外贸！
前世关于那段“兔子急了什么都卖”的坊间传闻可是传得沸沸扬扬。
前世国家在外汇极度稀缺、军工企业嗷嗷待哺的年代，一些性能不错、价格实惠的国产武器，确实通过各种渠道走向了国际市场，换回了宝贵的外汇，挽救了不少军工企业。
比如后来闻名遐迩的“蚕”式导弹、各种型号的坦克、火炮，甚至一些轻武器。
但是，红星厂现在有什么可以卖的？
除了63改以外，只剩下“红箭—1”火箭筒！
只有区区的两款产品。
就算是想走外贸也没有办法大量的获取订单。
“产品种类少，这是一个痛点，必须要加快研发进一步投入。”
“还是时间太少了，再来个一年半载，红星厂绝对不是现在这个样子。”
林默自顾自想道。
他有这个自信，只要给他时间，红星厂将会发展成一个巨无霸。
“看来，现阶段，‘军转民’生产电视机，是解决眼前危机最现实、最快捷的途径。”林默用笔圈定了“电视机”
他的脑海中，一个清晰的、分阶段的战略蓝图逐渐成形：
短期立刻启动向上级积极申请“军转民”资质，利用现有技术和人员，快速上马电视机项目，抢占市场，解决流动资金危机，保证“红箭—1”生产和“启明星”研发的基本盘。
中期在电视机业务形成稳定现金流后，一方面加大“启明星”等前沿项目的投入。
另一方面开始秘密筹备军工外贸，接触渠道，研究政策，等待“红箭—1”解禁或开发出更适合外贸的型号。
长期形成以军工研发为核心、民品生产和军工外贸为两翼的“一体两翼”格局，实现良性循环，将红星研究所真正打造成国内顶尖、国际知名的军工科研重镇！
思路豁然开朗！
林
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