为，你们的路线应该是体系化和套餐化输出。”
这时，林默提出了一个新的后世概念，看着有些疑惑的张方玉，进一步解释道。
“不仅仅卖单一产品，而是根据客户国的国防需求和预算，提供一揽子的解决方案。”
“比如，为一个国家提供从单兵枪械，班组支援火器，营连级炮兵到防空反装甲的完整陆军装备体系，并配套训练，维护和后勤保障。”
“甚至可以参与其国防工业的建设，输出生产线和技术，这样捆绑销售，客户粘性高，订单金额大，影响力深远。”
张方玉听得眼神越来越亮，林默所说的，正是他内心深处思考过但还未完全清晰的战略方向！
“对于保利科技，”林默又看向周援朝，“周总，你们的特点在于机制灵活，渠道多元，不仅限于传统军工。”
“我认为，你们的路线可以是高端，精准和多元化，一方面，专注于高端和敏感技术的出口。”
“比如精确制导武器，无人机系统，电子战设备等，利用你们灵活的机制处理一些特殊订单，这一方面其实是和我们红星厂是有些类似的。”
“另一方面，可以拓展到军民两用技术，安保设备，甚至一些非传统安全领域的装备出口。”
“你们的优势在于能够进入一些北方工业不太方便直接进入的领域和市场。”
周长征频频点头。
保利科技的发展轨迹，在后世也确实印证了这条路径的成功。
林默最后总结道：“总而言之，我的想法就是，打破桎梏，主动出击。”
“用我们的技术优势，性价比优势和灵活的合作方式，去开拓市场。不要怕卖好东西，只要我们自己的研发迭代速度够快，今天卖出去的高精尖，明天可能就是我们的基础款。”
“当前的首要任务，就是解决部队的军费问题，解决国内的经济困难！”
“在这个过程中，积累经验，锻炼队伍，树立品牌！”
张方玉和周长征听着林默这番既高屋建瓴又极具操作性的论述，心中的震撼无以复加。
他们相互对视一眼，都从对方眼中看到了同样的想法。
这个年轻人，对国际军贸市场的理解，对客户心理的把握，对自身优势
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