目负责人更大的自主权。
同时也要预留出足够的晋升空间和职位，给后来者比如表现突出的李卫国，赵志刚，甚至新来的王海，张建兵他们，看到明确的发展路径。
这样才能留住人才，激发活力。
最后一部分是民用市场产品的持续开发与竞品上线。
“红星”牌电视机取得了空前成功，但市场不可能由一家独占，竞争迟早会来。
需要未雨绸缪，开发新的、具有市场竞争力的民用产品，形成产品矩阵，巩固红星电子设备厂的品牌和市场地位。
在这方面，林默初步的想法有几个方向。
一个是便携式音乐设备，也就是“随身听”的概念。
现在录音机体积庞大，便携性差。
如果能开发出使用磁带，体积小巧，用电池供电，戴耳机听的个人音乐播放器，毫无疑问会引爆一个新的消费市场。
并且其中涉及到的技术不难，并不会占用太多资源。
然后是个人计算机及外设。
虽然目前个人计算机在国内还远未普及，但林默知道这是未来的大趋势。
目前红星厂可以先从相对简单的方面入手。
比如与计算机配套的打印机。
哪怕是最初级的点阵打印机，只要能解决技术问题，在国内机关，企事业单位都会有巨大的需求。
………………
林默拿起笔，在笔记本上快速记录下这些思路，准备在稍后的生产例会上进行讨论。
就在他沉浸于思考规划时，办公室外，新的一天对于那三百多名大学生来说，也正式拉开了序幕。
新入职大学生的“红星第一课”。
在厂行政部门几名干事的组织下，所有新人在宿舍楼下集合完毕。虽然昨晚“夜谈”导致睡眠不足，但此刻每个人都精神抖擞，充满了对未知一天的期待。
他们被分成了几个小组，由行政干事和几位从老员工中挑选的引导员带领，开始全面熟悉红星厂。
首先是大致的厂区参观。一行人走在规划整齐的厂区道路上，引导员边走边介绍：
“这边是总装车间，主要是‘红箭-1’火箭筒和63式改进部件的最后组装……”
“那栋挂着保密标识的红砖楼，是‘启明星’微光夜视仪的生产车间
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