提前提上了议事日程，并且与“信息化改革”更紧密地结合在一起。
王军进一步详细解释道：“进入信息化时代，我们不再需要，也没有能力维持一支规模过于庞大，但现代化程度不高的军队。”
“我们必须走精兵之路，压缩规模，优化结构，把有限的经费集中用于提高单兵素质，更新主战装备。”
“尤其是提升部队的信息化作战能力上。裁减下来的员额和节省下来的维持费用，可以投入到装备研发，人员培训和待遇改善中去，形成良性循环。”
最高首长听着，手指轻轻敲击着沙发扶手，陷入了沉思，随后缓缓点头：
“王军同志，你这个思路是对的，早在两年前就有类似的风声，但是现在的确是清晰明了起来，军队要现代化，转型是必然的，阵痛也是难免的。”
“早转比晚转好，主动转比被动转好。王军同志，你们这个想法，很有前瞻性，可以进一步细化，形成一个完整的方案，在适当的范围内进行讨论。”
“是，首长。”王军重重地点点头。
李振华也接着汇报：“首长，在装备层面，我们总装部也已经启动了一项工作。”
“结合这次军贸的成功经验，我们计划对库存的，以及即将因为编制调整而替换下来的大量老旧装备，进行一次全面的梳理和评估。”
“对于那些仍有使用价值，适合国际市场需求，尤其是非洲，中东等地区的装备，我们将通过红星厂，保利科技，北方工业等渠道，进行系统化的‘军转贸’处理。”
“这样一来，既能盘活存量资产，回收宝贵资金用于新装备研发，也能配合王军副部长提到的编制调整，最大限度地减少浪费，推动改革轻装上阵…………”
听完李振华的汇报，首长点点头，脸上露出了欣慰的笑容：
“好！你们一个抓战略转型，一个抓装备循环，思路都很清晰，也抓住了当前的关键。”
“这说明，我们的一些同志，思想已经在转变了，不再是守着老摊子过日子了。”
“这笔军贸订单，是一剂强心针，也是一块试金石啊………”
三人在办公室里，就军队改革，技术引进，经济发展等重大议题，深入讨论了近两个小时。
当李振华和王军
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