下一步。
Cécile 对制度环境一向敏感，她清楚不同司法体系之间并不存在简单的复制路径。
欧洲市场允许 AI 在法律服务中承担较多前置筛查的角色，是因为责任边界被切得足够清楚；而中国恰恰相反……法律服务的需求巨大，却长期被压缩在人工窗口、热线咨询和基层调解之中，任何技术介入，都天然带着“越权”的风险。
正因如此，顾朝暄最初并没有把中国放进 LexPilot 的第一阶段规划。
出于对现实的判断。
她知道自己当时没有足够的空间去承接那样复杂的系统压力。
无论是身份、位置，还是资源，她都站得太边缘了。
可这两年里，她一点点把自己重新放回了桌面上。
所以当她在春节后回到巴黎，再一次坐在 Cécile 对面时，谈论中国试点这件事，语气已经完全不同。
Cécile 听完之后，没有立刻表态，只是安静地翻着她整理的几页材料。
那里面没有宏大的愿景，更多的是接口逻辑、责任分层和试点节奏。
最终Cécile到底还是同意了。
因为她相信顾朝暄的能力，也信她的分寸。
她们走到今天都不容易。
从最早并肩扛下第一批客户的质疑、熬过现金流最紧的月份，到后来一次次在会议室里把方案拆碎又重组，彼此都见过对方最狼狈也最锋利的样子。
这几年，她们既是合伙人，也是朋友；既能在董事会前替彼此撑住底牌，也能在深夜把一句“我撑不住了”说出口。
正因为这份默契与相互托付，Cécile才会把中国试点交到她手里：不是随手放权，而是郑重交棒。
随后几天，团队内部的讨论被迅速推进到执行层：谁留下守欧洲的存量客户，谁跟她去中国；产品端和法务端各补一个人，算法端再补一个能跟国内数据团队对接的工程师；再加一个懂政府采购流程、熟悉接口规范的项目经理……这些人不需要“耀眼”，但必须稳、能扛事、能把复杂问题拆成可落地的路径。
……
回国那天，她的行李比以往重一些。
除了衣物和文件，还有几本厚厚的纸质合同范本、接口规范的打印稿，以及一摞被她做满标记的政
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