早在老厂区时，车间的生产效率就已经突破了标准界限，可以说已经不是秘密了。
可随着生产效率的稳步提升，销售部的压力就随之而来了。
在生产效率和订单量的事情上，姜鑫与童欣欣聊了很多次。
两人在各种数据上都进行过推算。
以目前生产人员还未达到标配的人数来计算。
再加上产品在操作难易程度上所导致的不同产出，故而将每日产出进行平均化。
从而得出，车间每个月所得出的产能数量在2.5万台。
新普每月固定的订单量，在姜鑫与勒一水的协商下，数量上目前已经追加到了1.4万台。
考虑到订单下单到交付的周期，以及物料周期。
销售这边，每月起码要保证有2万台的订单量。
只有这样，才能满足跟上车间的消化。
而联鑫要发展要扩大规模，车间绝对不会一直保持现有的20多号人。
如果人员从前加工到包装达到一条龙的满员配置呢？
产能方面，在现有的基础上，最低也要翻上2倍不止。
所以，销售每月新增的订单量，只能上涨，不能下降，不然人员无法扩充。
订单量一旦减少，产线很可能就会面临停线的状态。
当然，也可以灵活操作，以控制加班的方式来维持车间运行的均衡性。
但这并不是姜鑫想要看到的。
他要看到，每个员工在联鑫付出后，能得到比其他公司，更高的薪资。
对于姜鑫的打算，童欣欣是完全清楚的。
他想要整个车间的拉线上能坐满人。
而童欣欣对联鑫的要求，实际上并没有姜鑫的那么高。
她觉得，现在的联鑫，一直这样保持下去就挺好。
可当面对姜鑫的积极，以及那不满现状的状态时，她无法提出自己的看法。
她甚至张不开这个口，渐渐地也为自己所产生的这个念头而感到惭愧。
她只有不断地调整心态，全力的去支持姜鑫，配合他，让联鑫能达到他所想要达到的规模与高度。
想到姜鑫的话，她跟在他的身后，一边朝拉尾走去，一边环顾着车间内所有的拉线。
同时心里也开始计算了一下人数。
如果整个车间坐满人的话，起码要在200人以上。
一想到人员数量，那与之相关的产能，在大脑里几乎是
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