教育方面的“控辍保学”“营养改善计划”，住房方面的“危房改造”，饮水方面的“安全饮水工程”……
这些来自前世的成熟经验，经过周瑾的梳理和本土化改造，形成了一套系统完整、可操作性强的方案框架。
会议开了整整一上午。结束时，周瑾说：“各部门根据分工，三天内拿出详细的子方案。扶贫办牵头汇总，形成全省的总体方案。下周，我要向沙书记作专题汇报。”
一周后，沙瑞金办公室。
周瑾带着厚厚一叠材料，向沙瑞金汇报脱贫攻坚的初步方案。
沙瑞金听得很认真，不时提问，偶尔用笔记录。等周瑾汇报完，他沉思了一会儿，说：“思路很清晰，措施也很具体。特别是‘一户一册’建档立卡的想法，抓住了精准帮扶的关键。”
“这只是初步框架，还需要完善。”周瑾说。
“已经很好了。”沙瑞金放下笔，看着周瑾，“不过，要落实这样宏大的方案，关键在人。特别是省扶贫办，作为牵头部门，必须有一个能力强、作风硬、肯实干的负责人。”
周瑾知道机会来了：“沙书记，我有个建议人选。”
“哦？说说看。”
“现任京州市委常委、光明区委书记，孙连城同志。”周瑾有条不紊地介绍，“第一，他有丰富的基层工作经验，了解群众需求；第二，他在国家部委工作过，熟悉宏观政策；第三，他在光明区工作期间，成功化解了大风厂事件等复杂矛盾，展现了处理难题的能力；第四，他作风务实，清正廉洁。”
沙瑞金认真听着：“孙连城……我记得他。光明区的工作确实做得不错。李达康能放人吗？”
“我和达康书记沟通过，他虽然有顾虑，但表示服从大局。”周瑾说，“而且孙连城同志跟我下去调研了一周，对扶贫工作有了深刻认识，也表达了愿意投身这项工作的意愿。”
沙瑞金点点头，没有立即表态，而是问：“还有其他人选建议吗？”
周瑾略作沉吟，看似随意地说：“另外，我在想，扶贫工作需要各方面的干部参与。比如政法系统，也可以选派一些优秀干部下去锻炼。像祁同伟同志，能力很强，如果能到扶贫一线去，既
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