车费高达二十万元，村建站十八万元，农经站六万元，农技站三万元，社保站两万元，兽医站八千元。
陆渐红看着用车和招待明细，拍着桌子道：“难道县里每个月要来检查二十次？”
段长江道：“看来东阳的吃喝风很严重。”
陆渐红没有说什么，他决定调整班子分工，让那些爱吃喝的领导分管比较贫困的单位，廉洁的分管有钱单位，并将计生、村建和农站的财务权抓到乡政府手中，所有的资金存入财政第二预算，需要开支的到范乡长处申请，数额大的必须经过他的同意。
班子分工调整和这项政策的出台让人议论纷纷，有人私底下说陆渐红是个贪财领导，爱出风头的领导，历来没有哪个书记这样干，偏偏他爱出这个风头，把人得罪光了，看他的工作怎么开展。
陆渐红也听到了这些言论，不过他并不放在心上，他相信，公道自在人心。
第三把火是狠抓工作作风。他说：“我们是老百姓的干部，是为人民服务的，要彻底转变‘门难进、脸难看、事难办’的工作态度。”并为所有机关单位的工作人员制作了工作牌，挂牌上岗，在乡政府还设立了意见箱。
时间很快，一转眼便进入了年底，陆渐红除了这几项工作以外，其他的事基本不怎么插手，只是掌握情况。这让其他的班子成员感到疑惑，难道这个年轻的书记除了抓工作作风以外，别的事都不懂不会吗？
经过一个多月的摸底，陆渐红对东阳乡的各项工作有了初步的了解，总结起来，只有一个字：难。
陆渐红围绕县委县政府的几大目标任务制定了工作方案。
第一，成立两个招商引资工作组，每组抽调两名股级干部，由两名班子成员带队，赴苏南地区招商，要求在外招商时间每月不得低于25天。
第二，成立财税工作组。对本乡范围内的所有企业进行一次摸底调查，并制定税收任务，做到应收尽收，鼓励他们多交税收，超额完成的给予一定比例的返还。
第三，成立拆迁指挥部。东阳乡的老农贸市场地处街道中心，这几年大兴小城镇建设，农贸市场所占的地块如果换成商业住宅，对于拮据的东阳乡财政来说将
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