执行层面，即各分厂，车间和研究所内部：
红星机械厂（一分厂）：目前主要负责原有63改部件及“红箭-1”部分结构件生产，下设机加车间、热处理车间、总装车间。
红星机械二厂（二分厂）：由前进机械厂整合而来，逐步承接更多“红箭-1”及未来新枪械的生产任务。同样需设立对应车间。
红星电子设备厂（三分厂）：专司“红星”牌电视机及其他未来民用电子产品生产，设立电路板车间、装配车间、调试车间等。
微光夜视仪生产车间：目前虽在总厂区内，但因技术敏感性和工艺特殊，应作为独立车间管理，直属厂部。
红星军工技术研究所：按照项目和专业方向进行划分，“轻武器研究室”，“光电技术研究室”，“火炸药研究室”，“电子工程研究室”等。
每个研究室由资深研究员或工程师负责，同时设立所属的试制车间，负责样机试制。
……………
林默一边勾勒，一边思考着人员的配备，将组织架构逐步的一点点完善。
“何建设可以更多地转向全面经营管理和新产业园的协调，张援朝全面负责采购，对外衔接和物资采购，板上钉钉的后勤保障科长。”
“马为国专注电子设备厂，王铁柱这类老师傅，可以担任关键车间的主任或技术总监，新来的大学生们，根据专业和能力，直接充实到研究所各研究室或技术管理岗位……”
一个上午过去，画完最后一笔，林默放下钢笔，长长地舒了一口气。
他拿起电话，摇通了何建设办公室的号码：
“何副厂长，请你过来一下，另外，通知秦副所长、马厂长，还有各车间主任，下午两点，召开一个领导班子扩大会议，我有重要的事情要讨论。”