工人们眼里密布的血丝和手上磨出的老茧。
但没有人抱怨，恰恰相反，每一个走进红星厂车间的人，都能从那种近乎沸腾的忙碌中感受到一种蓬勃的希望。
它关乎饭碗，关乎生计，关乎一家老小的未来。
距离车间一千米百米。
林默坐在宽大的榉木办公桌后，面前摊开着那份刚刚送来的半年总结报告。
报告很厚，足有四十页，采用铅字打印后油印的方式复制，纸张是略显粗糙的七十克办公纸，边缘还留着裁剪的毛边，油墨的味道很浓。
红星军工技术研究所1981年1-8月经营情况汇总
字是用蓝色钢笔写的，笔迹苍劲有力，是财务科长老周的亲笔。
老周今年五十八了，是从老厂一路干过来的老财务，做事一丝不苟到近乎刻板。
这份报告里的每一个数字，都经过他至少三遍复核。
林默翻开扉页。
一、主营业务收入：31.3亿美元
三十一亿三千万美元，折合人民币约五十六亿元。
这是什么概念？
1981年，全国财政收入刚过一千亿，一个厂子的创汇额就占到全国财政收入的百分之五点六。
他的目光向下移动：
1.军品外贸收入：15.8亿美元
伊朗订单：11.3亿美元（已交付6.2亿，在产5.1亿）
伊克拉订单：4.5亿美元（已交付2.8亿，在产1.7亿）
两伊战争进入第二个年头，双方都杀红了眼。
天眼无人机在这场战争中大放异彩，这种翼展三点二米，最大起飞重量一百二十公斤中型侦察无人机，在波斯湾沿岸干燥炎热的气候中表现出了惊人的适应性。
伊朗用它侦察伊拉克军队的调动，伊克拉用它监测伊朗的油田设施，双方都向红星厂下了追加订单。
红星厂的销售团队严格遵守商业机密，甚至为两国设计了略有差异的涂装和标识系统。
这种微妙的平衡，让红星厂在战争的夹缝中赚得盆满钵满。
2.民用通讯产品收入：15亿美元
星火移动通讯系统（欧洲市场）：10.2亿美元
全球其他地区通讯产品：4.8亿美元
这是林默最得意的布局。
早在1979年，他就力排众议，抽调精干力量组建民用通讯产品研发部，以军用
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