外成像技术路线，各分组并行开展工作。
材料组攻关碲镉汞晶体制备工艺，光学组设计新型红外透镜系统，电子组开发专用信号处理芯片，算法组建立目标识别数据库，总体组进行气动布局优化……
每周的项目例会上，都能看到实实在在的进展。
与此同时，十号工程也在稳步推进。
那栋独立的“十号工程大楼”已经成为红星厂最神秘的所在。
持特别通行证才能进入，内部实行分区管理，每个实验室都有独立的保密等级。
大楼里汇聚了来自全国的航空精英，沈阳来的发动机专家，成都来的气动设计团队，西安来的航电系统工程师，还有林默从海外引进的华裔科学家。
高峰期时，楼内同时工作的工程师超过500人。
林默几乎每周都要来这里两次，听取各分系统的进展汇报，协调解决技术难题。
他知道，三代机才是真正的“国之重器”，是改变东大航空工业命运的关键。
时间悄然流逝，红星厂在1981年交出了一份耀眼的成绩单：
全年营收突破60亿元人民币，利润达到15亿，创外汇40亿美元。
这个数字，让红星厂一跃成为全国军工企业第一，在全国所有企业中也能排进前十。
更重要的是，两伊战争在1982年进入白热化阶段。
伊朗和伊拉克都对红星厂的武器装备产生了依赖，订单如雪片般飞来。
截至1982年12月，军工订单总额超过50亿美元，加上民用产品的收入，全厂总收益突破80亿，利润达到25亿。
财务科长老周在一次内部会议上汇报：“扣除上缴利润，税收，扩大再生产投入，厂里可支配的结余资金……超过20亿元人民币。”
台下响起一片吸气声。
20亿，在1982年，这是一个天文数字。
但林默很清醒，在随后召开的领导班子扩大会议上，他提出了资金使用计划：
“8亿继续投入研发，特别是十号工程和三代导弹，5亿用于厂区扩建和职工福利改善；3亿作为风险准备金，剩下的4亿，我建议成立‘红星科技发展基金’，支持国内高校和科研机构的基础研究。”
何建设有些犹豫：“所长，全部投入？不留点……”
“不
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