大的后勤体系里依旧微不足道，但意义重大。
它意味着李维从纯粹的体力协管员，变成了有少许管理职责和审批权限的基层管理人员 。
他手下有了四五个人，负责的仓库虽小，但物资种类更具体，账目更独立，与上级和其他部门的接触也更多。
曲靖的投资见效了。
李维新职位的薪水补贴略有提高，但更重要的是权限和信息的升级。
他现在能接触到更清晰的物资流动数据，对某些物资的调配有初步建议权，甚至能参与一些小范围的库存盘点计划。
这意味着，他能更早、更准地获取有价值的信息，也能在规则允许的范围内，更灵活地操作一些合规的物资调剂，比如将甲仓库临期的、不重要的物资与乙仓库急需的、但价值更高的物资进行合理置换申报。
当然，风险也随之增加。
位置越高，盯着的人越多，李维和曲靖的配合更加小心翼翼，所有额外操作都披上了更严密的合规外衣，绝不留下任何把柄。
收益分成依旧清晰。
李维的升迁，是两家联盟的一次战略升级。
他对曲靖的感激，从最初邻里互助的情谊，升华为一种更深沉、更务实的投桃报李 与利益共同体的维护。
李维现在能接触到科室内部一些非公开的会议纪要、巡查计划甚至人事变动风声。
每当有涉及物资管控收紧、重点检查维修行业或个体经营、或者可能影响到曲靖铺子正常运作，如调整核心区商业布局、加强税收稽查的风吹草动，李维总是第一时间，用最隐晦但曲靖一定能听懂的方式传递过去。
李维负责的小仓库，储存的多是一些不那么紧要但日常需用的物资，如劳保用品、普通工具配件、包装材料等。
他会在权限范围内，尽可能地将一些损耗指标、合理误差或临期更换的名额，向曲靖维修铺所需的方向倾斜。
比如，一批标记为运输磨损的钳子、扳手，实际只是旧了点，经过曲靖打磨保养就能焕然一新。
一些包装破损的螺丝、钉子，正好补充铺子的零散配件。
这些物资的流转都记录在案，理由充分，绝无挪用嫌疑，却实实在在地降低了曲靖的采购成本，丰富了铺子的货品。
基地管理体系僵化，办事往
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