胖橘不应该走低幼路线，应该走全年龄段。”
苏晚晴说，“而且故事内核要跟形象匹配。胖橘身上最值钱的特质是什么？是那种努力成长、不认命的气质。那就应该做一个有热血感的故事，让胖橘从一个什么都不行的小角色，一步步变成了不起的存在。”
夏建国听得眼睛亮了。
“全年龄段？国内有这样的动画吗？”
“现在没有，但这个市场一定是存在的。”
苏晚晴说得很肯定，“叔叔您想想，日本的动画为什么能火遍全世界？因为人家的作品不是只给小孩看的。龙珠，哆啦A梦，讲的是友情和梦想，大人小孩都看得热血沸腾。国内不是没有这个需求，是没有人去做。”
“而且不只是胖橘一个角色。”苏晚晴继续说，“给它配几个性格鲜明的伙伴，有人话多，有人嘴硬心软，有人表面胆小但关键时刻最勇敢。每个角色都有自己的成长线，观众喜欢上这些角色，就会一直追下去。追着追着，这个IP就活了。”
夏冬在旁边听着，心里对苏晚晴的评价又上了一个台阶。
她刚才这段分析，不只是有商业敏感度那么简单。她能看到“IP定位必须匹配精神内核”这个本质问题，说明她对品牌运营的理解已经超越了大多数人。
夏冬觉得，苏晚晴如果当年没有选择跟着自己干，而是去任何一家4A广告公司或者互联网大厂，现在也一定是高管级别的人物。
这个女人，是真正有本事的。
“你这个说法有点像《西游记》。”夏建国突然插了一句。
苏晚晴一愣，然后笑了：“叔叔说得太对了，就是这个意思。四个性格完全不同的人，一路打怪升级，每个人都在成长。这个模式放到现在，照样好使。”
夏冬看了父亲一眼。
夏建国文化程度不高，做了半辈子传统制造业，按理说离文化产业很远。
但他能在听完苏晚晴的分析之后，立刻联想到《西游记》的叙事结构，这个思维反应速度说明了一件事。
夏建国不是那种只会埋头干活的老板，他有商业直觉，有对好内容的感知力。
之前两年IP生意做得好，不全是因为夏冬提前给了方向，也有他自己对市场
本章未完，请点击下一页继续阅读！