上自己的牌子去卖，还能打击竞争对手，天底下哪有这种好事。
偏偏夏冬就把这种好事送到他们面前了。
当然，夏冬心里也清楚，自己拿了利润大头，实际上赚得更多。
他省下了在美国市场从零开始建品牌、铺渠道、应对政治审查的全部成本。
这些隐性成本加起来，远不止那百分之二十。
而且借谷歌的牌子进入美国企业市场，速度会比自己做快上十倍不止。
这笔账，他算得比谁都清楚。
佩奇看向布林，布林微微点头。
“这个方案我们可以接受。”佩奇说，“不过具体细节需要等我们技术团队评估完飞书以后再做最终确认。”
“当然。”夏冬点头，“好的产品经得起检验。”
夏冬说完让陆奇发安装包，佩奇和布林答应得非常痛快。
其实这两位答应得这么爽快，背后有个不足为外人道的隐情。
谷歌自家有个办公软件叫Google Docs。这产品在2006年上线的时候，打着云端办公的旗号，概念确实超前。
不用安装软件，打开浏览器就能编辑文档，还能多人协作。当时在硅谷确实引起了一阵讨论。
但概念超前不等于产品好用。
到了2010年，Google Docs的处境已经非常尴尬。功能简陋，排版能力弱，格式兼容性差，稍微复杂一点的文档直接报错。
个人用户写个备忘录还凑合，放到企业级办公场景里完全不够看。微软Office的用户切过来，第一反应通常是这东西太简陋了。
谷歌内部员工更是吐槽不断，对这产品的评价一路走低。
高层其实也清楚这个问题。但Google Docs的底层架构从一开始就偏轻量级，现在想往上堆企业级功能，技术债太重，改起来非常痛苦。
内部会议上，已经有不少人提议边缘化甚至放弃这个项目。自家产品拿不出手，这成了佩奇和布林的一块心病。
结果夏冬这时候直接端着一个成熟的飞书走过来，说我来帮你们打微软。
这两位心里估计在放烟花。
正愁自家产品扶不上墙，对方直接送来一个完美替代品，还能顺手在微软后院放火。
这种送上
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