的个人资产。
此刻，白晓婷端坐在云辉集团主位，目光平静地扫过在场每一位高管。
她手中转着一支质感十足的钢笔，声音清晰而平稳，直接切入核心议题。
“各位，云辉走到今天，清除了积弊，稳住了团队，是时候思考下一步该如何走得更远、更稳了。”
她顿了顿，“医药行业，研发是根本，但也是沉重的负担——投入巨大，周期漫长，风险极高。
我们云辉现有的研发管线，有些不错，但更多是历史遗留的、重复低效或前景不明的项目。”
她的话引起了众人的深思，尤其是研发部门的主管，下意识地挺直了背脊。
“我并非要砍掉研发，”
白晓婷话锋一转，语气坚定，“相反，我们需要更聪明地做研发。我的思路是——‘外部并购，内部优化’。”
她示意助理打开投影，屏幕上出现清晰的战略图示：
“未来一段时间，云辉的战略重点将放在精准并购上。
目标是那些拥有已上市或即将上市成熟药品、特色技术平台、或细分领域专利优势的中小型医药公司。
通过并购，我们可以快速获得市场验证过的产品、缩短研发周期、补充产品管线。
然后利用云辉现有的生产能力和销售网络，迅速放大规模效应，实现盈利。”
这个思路清晰务实，避开了自研的长周期和高风险，又能快速提振业绩和现金流。
在场不少高管，尤其是销售和运营体系的负责人，都不由自主地点头，眼中露出赞同之色。
连几位中立的原高管也暗自思索，觉得这确实是当前形势下较为稳妥高效的扩张路径。
“为了表明公司践行这一战略的决心，也为了尽快补强我们的生产与产品矩阵，”
白晓婷接下来的话，却让所有人都愣住了，尤其是那些中立的高管。
“我将把我个人全资控股的‘飞鹤制药’，以 1元人民币 的价格，有偿转让给云辉集团。”
会议室里瞬间落针可闻。
1块钱？飞鹤制药？
那可是刚刚完成整合、设备先进、拥有多个独家品种和不错在研项目的企业，市场保守估值至少二三十亿！
就这么……一块钱卖给云辉了？
几位中立高管瞪大了眼睛，简直不敢相信自己的耳朵。
他们知
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